通訊員（尹占山馬俊良）“干部全員積分制考核為我們抓班子帶隊伍提供了強有力的抓手，干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性上來了，縣住建局各項工作都走在全市前列，今年更被評為全省‘人民滿意的公務(wù)員集體’?！睉c云縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組書記、局長劉偉說。

2021年以來，慶云縣改革干部考核評價制度，探索實施干部全員積分制考核，以積分的方式量化工作績效，打破“大鍋飯”，激勵全縣廣大干部踐行“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，增強高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。

堅持統(tǒng)籌兼顧，將全縣在職在編工作人員全部納入考核范圍，縣屬國企領(lǐng)導(dǎo)班子成員參照執(zhí)行，一視同仁，不偏不倚，減輕基層多頭考核、重復(fù)考核的壓力，推動干部考核全覆蓋，最大限度凝聚發(fā)展合力?？茖W(xué)劃定考核分類，將全縣機關(guān)事業(yè)單位劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門單位、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、垂管單位四類，將干部劃分為縣直部門單位主要負(fù)責(zé)人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、縣直部門單位干部三類，根據(jù)不同類別單位、不同層次干部設(shè)定不同考核指標(biāo)和計分方式，全覆蓋的同時兼顧差異化，充分保證考核公平性。

突出量化積分，按照“績由事考、人以績論”的原則，把考人和考事貫通融合起來，有效引導(dǎo)各部門單位明確工作重點，找準(zhǔn)努力方向，將市級綜合考核指標(biāo)任務(wù)和縣委中心工作細(xì)化分解至各部門單位，再進一步細(xì)化分解到科室和個人，根據(jù)科室和個人承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)差異化設(shè)置指標(biāo)內(nèi)容和考核權(quán)重。實行千分制計分方式，設(shè)置黨建工作、工作實績、提升指標(biāo)、民主評議4個考評模塊，分別占比20%、45%、20%和15%，構(gòu)建起“人事相合”的立體考核評價體系，改變憑印象考核的情況，促進干部在圍繞中心服務(wù)大局上精準(zhǔn)發(fā)力。

強化結(jié)果運用，推動高質(zhì)量發(fā)展績效考核由部門向個人延伸，將全員考核各等次比例與本單位年度綜合考核等次掛鉤，單位綜合考核一等的，優(yōu)秀比例提高5個百分點，單位綜合考核三、四等的，分別核定獲得一般、較差等次人員的最低比例，激勵先進、鞭策后進。做好“三個結(jié)合”文章，將全員考核成績與年度考核獎相結(jié)合，作為年度考核獎差異化發(fā)放依據(jù)；與評先樹優(yōu)結(jié)合，優(yōu)先推薦政治素質(zhì)高、全員考核排名靠前的干部參與先進評選；與干部使用結(jié)合，成績排名領(lǐng)先的納入優(yōu)秀年輕干部后備庫，優(yōu)先晉升公務(wù)員職級和事業(yè)職員等級。

“在干部全員積分制考核的引領(lǐng)下，慶云縣營造了濃厚的‘比學(xué)趕超’氛圍，全縣各項成績?nèi)〉眯鲁尚В辉u為‘全國投資潛力百強縣’‘全省基層衛(wèi)生健康綜合試驗區(qū)’。下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化考核方式，完善考核體系，為建設(shè)富美強縣幸福慶云貢獻組織力量。 ”慶云縣委常委、組織部部長李偉介紹。