□胡海森  張昱

自開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè)以來(lái)，縣發(fā)改局堅(jiān)持黨的建設(shè)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的打造“五型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《慶云縣發(fā)展和改革局關(guān)于加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，全面、系統(tǒng)指導(dǎo)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。

黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建“嚴(yán)明型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍。黨建引領(lǐng)，以爭(zhēng)創(chuàng)“作風(fēng)優(yōu)良、群眾滿意”全面過(guò)硬黨支部為目標(biāo)，把作風(fēng)建設(shè)納入黨建總體布局。充分利用“干部作風(fēng)提醒卡”，要求全體干部職工每日“三問(wèn)三答”，以“快就是擔(dān)當(dāng)、干才能落實(shí)”工作要求，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。

真抓實(shí)干，創(chuàng)建“求真型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍?？h發(fā)改局狠抓干部作風(fēng)，強(qiáng)化綜合考核運(yùn)用結(jié)果，嚴(yán)防工作中弄虛作假，結(jié)合民主測(cè)評(píng)，深化作風(fēng)建設(shè)，以“實(shí)效促實(shí)干”，以“實(shí)干長(zhǎng)實(shí)績(jī)”。杜絕“慵、懶、散”，打破“輕、慢、浮”，以求真見真的理念，建立干部考核機(jī)制，注重對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)力度，以“實(shí)干促精良”，擰緊干部“思想弦”，敲打干部“求真鐘”。

精益求精，創(chuàng)建“專精型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍?？h發(fā)改局干部時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”，不斷提高干部的工作本領(lǐng)，開展“發(fā)改干部大講堂”，每月一期，每月一主題，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)。搭建交流平臺(tái)，定期組織機(jī)關(guān)干部圍繞理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)政策、工作推進(jìn)中的重點(diǎn)問(wèn)題開展討論交流和專題研討。創(chuàng)新交流方式。實(shí)施傳幫帶工程，開展“雙向交流”活動(dòng)，老同志和業(yè)務(wù)骨干作為年輕干部的“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，采取一幫一、一幫多等方式，提升干部素質(zhì)、促進(jìn)干部成長(zhǎng)。

敦本務(wù)實(shí)，創(chuàng)建“務(wù)實(shí)型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍?？h發(fā)改局力求務(wù)實(shí)，力戒形式主義，拒絕喊口號(hào)、裝樣子，以求真務(wù)實(shí)的精神推動(dòng)發(fā)改工作。圍繞人民群眾普遍關(guān)注的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要問(wèn)題，深入基層，深入群眾，扎扎實(shí)實(shí)做好調(diào)研、反映社情民意等工作，摸實(shí)情，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)。樹立和明確“落實(shí)工作思路，圍繞工作目標(biāo)，提高執(zhí)行能力”的觀念意識(shí)，強(qiáng)化和落實(shí)“端正工作態(tài)度、制定工作計(jì)劃、提高工作效率”的工作要求，采取“明確工作任務(wù)、制定工作方案、督促工作實(shí)施”的方法措施，深化“效能革命”，提高執(zhí)行能力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)工作，把發(fā)改的工作思路和工作目標(biāo)落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

提質(zhì)增效，創(chuàng)建“高效型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍?？h發(fā)改局圍繞全年工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、提升境界、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位，強(qiáng)力推動(dòng)“大干快干、質(zhì)速雙優(yōu)”的高效型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。一是堅(jiān)持工作項(xiàng)目化。將年度重點(diǎn)工作捋成條、切成塊，把任務(wù)化解為項(xiàng)目，倒排工期，加速推進(jìn)。二是堅(jiān)持目標(biāo)精細(xì)化。推行重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”模式，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確目標(biāo)時(shí)限。三是堅(jiān)持工作過(guò)程閉環(huán)化。在工作推進(jìn)上，成立工作專班，建立“臺(tái)賬管理—督辦落實(shí)—定期報(bào)告—跟蹤問(wèn)效”的閉環(huán)督查落實(shí)機(jī)制，做到一竿子插到底，推動(dòng)工作落地落實(shí)落細(xì)。