2017年3月，劉慶波在新三板掛牌儀式上致辭

劉慶波獲評(píng)2020年度新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀人物

個(gè)人簡(jiǎn)介

劉慶波，1965年3月生，夏津人，哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，北京中百信集團(tuán)董事長(zhǎng)。2000年開始創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)為信息系統(tǒng)工程監(jiān)理及權(quán)益交易市場(chǎng)信息化建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，并于2017年登陸新三板。個(gè)人曾獲評(píng)2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)（行業(yè)）十大領(lǐng)軍人物、2020年中國(guó)IT服務(wù)領(lǐng)軍人物、2020年度新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀人物，三度榮獲全國(guó)電子信息行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。

北京的北三環(huán)與北四環(huán)之間，有一條長(zhǎng)約11公里的次干道，名為知春路。改革開放初期，不安分的年輕人從各地趕來，在迷茫中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在疲憊時(shí)遇見曙光，靠著蓬勃的野心與才情，漸漸孕育出聯(lián)想、新浪、金山等巨頭。

上世紀(jì)90年代，德州老鄉(xiāng)劉慶波辭去公職，和幾位哈工大校友一起到這里創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)20余年商海浮沉，他創(chuàng)辦的中百信成長(zhǎng)為新三板公司，是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理及權(quán)益交易市場(chǎng)信息化建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)。

一個(gè)盛夏午后，在知春路地標(biāo)量子銀座大廈，劉慶波將成長(zhǎng)故事和創(chuàng)業(yè)往事向記者娓娓道來。

學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，哈工大十年筑牢根?/p>

儒雅的談吐，和善的微笑，不疾不徐的語(yǔ)調(diào)，記者眼前的劉慶波，氣質(zhì)更像一位文人。他笑道：“小時(shí)候還真想過長(zhǎng)大后當(dāng)作家。”

1965年，劉慶波出生在夏津縣西李官屯鄉(xiāng)（今新盛店鎮(zhèn)）西蔡莊村。父親是一名參加過抗美援朝的軍人，轉(zhuǎn)業(yè)后在供銷系統(tǒng)工作，是單位的文體骨干；母親也讀過書，在村生產(chǎn)合作社當(dāng)過社長(zhǎng)。生活在遠(yuǎn)近聞名的文化村，他從小聽著媽媽講小人書入睡，小學(xué)時(shí)便讀過許多經(jīng)典文學(xué)作品。

到了上世紀(jì)80年代，“學(xué)好數(shù)理化”成為潮流。劉慶波記得，讀初一時(shí)，父親便舍得花半月工資買一套《數(shù)理化自學(xué)叢書》，期望兒子走理工之路的心情溢于言表。

在父親的堅(jiān)持下，劉慶波“棄文從理”。經(jīng)過一段適應(yīng)期，他漸漸從數(shù)理化身上找到樂趣，1983年，以全縣第二名的成績(jī)考入哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院。

那個(gè)年代的中國(guó)，計(jì)算機(jī)是尖端科技，上大學(xué)之前，劉慶波也從未見過計(jì)算機(jī)。強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)動(dòng)著他在這一領(lǐng)域深鉆精研。

大三那年，劉慶波給當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)研發(fā)了工資管理軟件，在全國(guó)絕大部分單位都在用紙質(zhì)工資表的當(dāng)時(shí)可謂非常超前。4年后，劉慶波以全系第一的成績(jī)保送研究生，拿到碩士學(xué)位后再上一層樓，成為哈工大計(jì)算機(jī)學(xué)院建院以來第32個(gè)博士。在這所全國(guó)名校，他一口氣讀了10年，為以后的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

勇敢跳出舒適區(qū)，辭掉公職下海闖蕩

1993年，博士畢業(yè)的劉慶波進(jìn)入國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部（今商務(wù)部）計(jì)算機(jī)中心，任高級(jí)軟件工程師。運(yùn)用過硬的專業(yè)技能，他為單位的信息化建設(shè)做了大量工作，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，沒用幾年就被提拔為技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)。

博士學(xué)位、國(guó)家部委直屬事業(yè)單位、年輕有為，無數(shù)人羨慕的標(biāo)簽貼在自己身上，劉慶波卻焦慮了：“這種生活雖然很舒適，但一眼就能看到將來，有一種無力感。”2000年，他終于邁出重要一步——辭職下海。

“現(xiàn)在想來，當(dāng)年真的很勇敢，家人反對(duì)，大多數(shù)朋友不理解，也不知道具體要做什么，全憑一股熱情就自斷了后路?！闭劦竭@里，劉慶波的語(yǔ)氣變得興奮。不過，他至少不孤獨(dú)，幾位哈工大校友成為這條路上的伙伴。

創(chuàng)業(yè)之路從來不是敲鑼打鼓，而是荊棘遍地。頭兩年，劉慶波吃了很多苦，也交了不少學(xué)費(fèi)，最困難時(shí)幾個(gè)月發(fā)不出工資，員工換了一茬又一茬，公司在倒閉邊緣徘徊。

挫折讓人痛苦，也使人清醒。在無數(shù)個(gè)失眠的夜里苦苦思索后，劉慶波找到問題的癥結(jié)——自己涉足的領(lǐng)域很多，但都做得不夠精，前進(jìn)之前最重要的是找到方向，用如今時(shí)髦的話來說，叫選擇合適的“創(chuàng)業(yè)賽道”。經(jīng)過慎重考慮，他有了主意。

專注細(xì)分領(lǐng)域，打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理和權(quán)益交易市場(chǎng)信息化服務(wù)，在外行人看來晦澀難懂，卻正是劉慶波選擇的“創(chuàng)業(yè)賽道”，“兩個(gè)行業(yè)都不算大眾，但不代表不重要或者說社會(huì)不需要，恰恰是社會(huì)需求的增長(zhǎng)，給了我們發(fā)展壯大的機(jī)遇?！?/p>

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，可類比建筑工程中的監(jiān)理，只不過面對(duì)的是信息化工程，工作內(nèi)容包括咨詢規(guī)劃、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等，保障工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。

2004年底，國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部為6家企業(yè)發(fā)放了首批信息系統(tǒng)工程監(jiān)理臨時(shí)資質(zhì)證書，中百信是其中之一。這一行業(yè)當(dāng)時(shí)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，各家都在摸著石頭過河。

規(guī)格嚴(yán)格，功夫到家——母校哈工大的校訓(xùn)，成為劉慶波經(jīng)營(yíng)中遵循的原則。在他看來，越是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的新領(lǐng)域，越要自立規(guī)范，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，往近了說是為了保證質(zhì)量，往遠(yuǎn)了說，則是為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。

憑借多年扎實(shí)積累，中百信逐步發(fā)展為行業(yè)標(biāo)桿，參與了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)評(píng)定辦法的草擬以及中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)信息技術(shù)服務(wù)分會(huì)（ITSS）多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂，到目前已為近5000個(gè)項(xiàng)目提供了服務(wù)，客戶涵蓋了國(guó)家部委、高校院所、央企國(guó)企和各級(jí)行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。

這一過程中，中百信研發(fā)了監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，到現(xiàn)在已經(jīng)完成6次迭代。這一系統(tǒng)將工作流程分解細(xì)化，在它引導(dǎo)下，入職不久的“菜鳥”也能做到“60分”水準(zhǔn)。

另外“40分”靠什么？劉慶波的答案是“創(chuàng)新”。他告訴記者，現(xiàn)在的信息系統(tǒng)工程種類在增多，復(fù)雜程度在提高，客戶的需求越來越細(xì)致和個(gè)性化，本著“為用戶提供不可替代的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，就必須持續(xù)創(chuàng)新。

當(dāng)前社會(huì)分工越來越細(xì)，資源流通速度加快，作為一種重要資源，包括股權(quán)、礦權(quán)、林權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的權(quán)益需要交易。2003年開始，中百信開始為權(quán)益交易市場(chǎng)提供專業(yè)的、全流程的信息化服務(wù)。

最開始同樣是摸著石頭過河，但了解過這個(gè)行業(yè)后，劉慶波開始用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)判斷力來引導(dǎo)市場(chǎng)。

今年7月16日，全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)啟動(dòng)，中百信為其提供了信息化服務(wù)。實(shí)際上，早在2009年，劉慶波就接觸了碳交易這個(gè)概念。當(dāng)時(shí)針對(duì)減排，國(guó)家發(fā)改委存在建立碳排放權(quán)交易市場(chǎng)和建立碳稅制度兩種意見，尚無明確政策出臺(tái)。他卻搶先一步，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行碳交易系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)。

這不是拍腦袋決定，而是細(xì)致研究其他國(guó)家經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況后得出的推論。后來事實(shí)證明，劉慶波的思路是對(duì)的。2013年，我國(guó)在7個(gè)省市建立了碳市場(chǎng)試點(diǎn)，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，中百信成為北京、廣州、深圳三地碳市場(chǎng)系統(tǒng)的主要建設(shè)者。

2005年，4家從事央企權(quán)益類業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)開發(fā)統(tǒng)一的交易系統(tǒng);2012年，開發(fā)全國(guó)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的掛牌信息統(tǒng)一發(fā)布系統(tǒng)；2014年以來，為北京、濟(jì)南等地開發(fā)農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易云平臺(tái)“農(nóng)交云”；2021年，為全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)提供信息化服務(wù)……可以說，在這十多年里，中百信陪伴著中國(guó)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)一起慢慢成長(zhǎng)。

著眼“中華百業(yè)信息化”，力爭(zhēng)新跨越

2017年3月1日，隨著全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌大廳里一聲鐘響，中百信正式登陸新三板。中華百業(yè)信息化——站在新的節(jié)點(diǎn)上，劉慶波對(duì)“中百信”3個(gè)字如是闡釋，彰顯著繼續(xù)做大做強(qiáng)的雄心和底氣。

底氣來自對(duì)市場(chǎng)的精確判斷?！半m說我國(guó)的信息化建設(shè)發(fā)展迅速，但仍有不少薄弱環(huán)節(jié)，比如很多工廠設(shè)備的信息化控制系統(tǒng)，仍是十幾二十年前的，影響工作效率，也存在安全隱患?！眲c波說，2016年，歷時(shí)兩年制定完成的《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》正式公布，擘畫了信息化強(qiáng)國(guó)建設(shè)藍(lán)圖，更讓他無比振奮。

底氣也來自對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任。創(chuàng)業(yè)以來，劉慶波非常重視團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)。通過樹立宏大而又務(wù)實(shí)清晰的目標(biāo)，以及個(gè)人人格魅力，潛移默化地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹立共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和心理默契。與此同時(shí)，給予員工公正且清晰的晉升通道，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面不吝成本、下大力氣。

分配機(jī)制方面，劉慶波更是大手筆，為100余名老員工分配股權(quán)，剛?cè)肼毜膯T工也可擁有“分紅股”（即只領(lǐng)取分紅，股權(quán)仍屬于公司）。2008年，他提出“三年一輛車，五年一套房”的目標(biāo)，首批入職中百信的骨干將這一目標(biāo)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)；2012年，又提出10年內(nèi)培養(yǎng)出“10個(gè)千萬富翁，100個(gè)百萬富翁”的新目標(biāo)，如今也接近實(shí)現(xiàn)。

新冠肺炎疫情期間，知春路的很多企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難降薪、裁員，中百信不但沒有這樣做，還給予開發(fā)疫情防控信息系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)、員工重獎(jiǎng)。

目前，中百信擁有350余名員工，25歲至35歲的占比達(dá)到51%，辦公室氣氛融洽、活躍、上進(jìn)，滿是干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

從求學(xué)到現(xiàn)在，劉慶波在異地他鄉(xiāng)度過了將近30個(gè)年頭，但老家在心中永遠(yuǎn)是最親切的存在。他告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期，他就承擔(dān)了齊河縣第一中學(xué)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作，這些年和德州的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位有著大量合作。

劉慶波喜歡抓住一切機(jī)會(huì)推介家鄉(xiāng)。去年公司的半年工作會(huì)，劉慶波特意安排在夏津黃河故道溫泉度假村舉辦。今年初的年會(huì)上，又把夏津產(chǎn)的棉花被送給所有員工作為伴手禮。

劉慶波表示，德州區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，與京津地區(qū)合作廣泛，尤其作為農(nóng)業(yè)大市，推廣建設(shè)農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易云平臺(tái)有很大空間。“家鄉(xiāng)若有需要，我必然全力以赴?！彼麑?duì)記者說。

□本報(bào)記者張曉航本報(bào)通訊員石喬鄧美平