■企業(yè)簡(jiǎn)介
德州恒豐集團(tuán)成立于2011年9月，總部位于德州市陵城區(qū)恒豐工業(yè)園，占地面積107萬平方米，現(xiàn)有41家理事單位，分布在山東、新疆、寧夏、四川、云南、廣西、廣東七個(gè)省份，各單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
德州恒豐集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)有新型紗線和面料研發(fā)生產(chǎn)、紡織貿(mào)易、管理咨詢和商學(xué)教育?，F(xiàn)有員工21200人，總規(guī)模為320萬紗錠、2000臺(tái)噴氣織機(jī)、23條服裝生產(chǎn)線，8條羊絨生產(chǎn)線，產(chǎn)品暢銷長(zhǎng)三角、珠三角等廣大區(qū)域，并出口美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家。
■企業(yè)家說
企業(yè)能歷經(jīng)各種挑戰(zhàn)和挫折，實(shí)現(xiàn)涅槃重生，離不開員工的信任、政府的支持和不斷的自我革命。眼下，在二次創(chuàng)業(yè)的新征程上，要努力打造一支有活力、有激情、敢闖敢干、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，組織和引領(lǐng)全體員工打贏集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
德州晚報(bào)全媒體記者孫良玉
他是一位傳奇人物。
一家瀕臨破產(chǎn)的老企業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，用10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了整體規(guī)模42倍增長(zhǎng)，成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)跑者。如今，這家企業(yè)已發(fā)展成擁有41家理事單位、紡紗產(chǎn)能達(dá)320萬紗錠的大型集團(tuán)公司，成功躋身全國(guó)棉紡織行業(yè)十強(qiáng)之列。
他叫蘇建軍，德州恒豐集團(tuán)名譽(yù)理事長(zhǎng)。由他創(chuàng)造的“恒豐模式”“恒豐速度”享譽(yù)行業(yè)，如今他正引領(lǐng)隊(duì)伍在二次創(chuàng)業(yè)路上快步向前，高質(zhì)量發(fā)展的“恒豐夢(mèng)”未來可期。
1曾經(jīng)絕地逢生
提及“恒豐”，土生土長(zhǎng)的德州人會(huì)隨口說出一個(gè)詞——“二棉”。
德州恒豐集團(tuán)的前身是始建于1981年的德州第二棉紡織廠，1996年更名為德州恒豐紡織有限公司,1997年與其他幾個(gè)企業(yè)共同發(fā)起成立德棉集團(tuán)。在那個(gè)年代，德棉集團(tuán)一度是中國(guó)紡織業(yè)的一面旗幟，德州市民無人不知。
1984年，蘇建軍從濰坊紡織學(xué)校畢業(yè)后分配到德州第二棉紡織廠，憑借一股子“鉆”勁，他從技術(shù)員、工段長(zhǎng)、車間主任，再到總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，57歲的他，為企業(yè)發(fā)展傾注了畢生心血。
隨著時(shí)間年輪的推進(jìn)，2008年，受國(guó)際金融危機(jī)影響，再加之企業(yè)管理機(jī)制僵化、設(shè)備落后等原因，二棉連年虧損，資不抵債，最終走到了破產(chǎn)倒閉的邊緣。
“當(dāng)時(shí)我們的資產(chǎn)負(fù)債率超過了100%，企業(yè)問題很多。一邊是產(chǎn)能低，七萬二千紗錠、上世紀(jì)80年代的舊設(shè)備，無法滿足市場(chǎng)需求；一方面是員工多，受國(guó)有體制影響，2400多人的員工隊(duì)伍，年齡大、工作人員少，這樣就造成一個(gè)崗位三四個(gè)人干，效率低、包袱重。”蘇建軍說，如果任由企業(yè)這樣發(fā)展下去，那結(jié)果只有一個(gè)——破產(chǎn)。
怎么辦？為了讓兩千多名員工保住“飯碗”，時(shí)任公司總經(jīng)理的蘇建軍在那段時(shí)間徹夜難眠?！爱?dāng)時(shí)我們黨委班子成員深思熟慮制定方案，全面探求企業(yè)的出路。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續(xù)發(fā)展，不能讓企業(yè)倒掉，不能讓兄弟姐妹丟掉飯碗！”他帶領(lǐng)4名班子成員在市委、市政府的支持下，決定通過改制和發(fā)展來解決員工吃飯和企業(yè)的沉重包袱問題。
隨后，好消息來了：德州恒豐紡織有限公司與德棉集團(tuán)剝離，有了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并成功進(jìn)行了改制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)退出，有了更加靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和決策機(jī)制。
至今，蘇建軍可能自己也不會(huì)想到，瀕臨破產(chǎn)的國(guó)營(yíng)紡織廠，將在他的手下起死回生。
2蝶變涅槃重生
經(jīng)歷過輝煌，再到涅槃重生，恒豐的發(fā)展飽含了蘇建軍傾注的大量心血。
“改制，意味著一分錢沒有重新創(chuàng)業(yè)，意味著放棄以前的國(guó)企身份，成為一家民營(yíng)企業(yè)。我們毅然決然地走出了這一步?！碧K建軍說，那段時(shí)間由于沒有資金，大家選擇了眾籌。最終通過動(dòng)員管理骨干和技術(shù)骨干300多人，籌集資金3398萬元。一時(shí)間，兩千多名員工，1300多人入股，將自己的命運(yùn)和企業(yè)綁在了一起。
“沒辦法！企業(yè)做不好，我們就傾家蕩產(chǎn)?！碧K建軍介紹，當(dāng)時(shí)集團(tuán)采取“兩條腿”走路方針，一方面全力做好德州恒豐紡織有限公司的搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；一方面咬緊牙關(guān)，采取向親戚借、抵押房產(chǎn)等方式，成立陵縣恒豐紡織品有限公司，搶占新的市場(chǎng)。
2008年9月，由德州恒豐公司管理人員和員工集資入股成立了陵縣恒豐紡織品有限公司，破例在北方的冬季開工，通過安裝爐子烤地面等各種辦法，在外界的懷疑中硬是用幾個(gè)月就完成了建設(shè)任務(wù)。2009年5月，一期5萬紗錠全部開齊，之后，恒豐人在2009年和2010年相繼建設(shè)了二期和三期各五萬紗錠，這在當(dāng)?shù)乇环Q為神奇的“恒豐速度”。
“大家沒有爭(zhēng)論、沒有抱怨，沒日沒夜地苦干、實(shí)干，一邊建設(shè)、一邊安裝、一邊投產(chǎn)，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮陰濕，墻上起堿半米高，這都沒有阻擋住大家發(fā)展的熱情?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的一幕幕，蘇建軍頗為感慨。
眾人拾柴火焰高。自那時(shí)起，恒豐每上一個(gè)新項(xiàng)目，集團(tuán)自身投資不足20%，80%的投資來自社會(huì)力量。特別是一些技術(shù)骨干、老員工拿出積蓄支持企業(yè)發(fā)展并占有一定股份，從職工到股東，身份的變化極大地激發(fā)了員工的積極性，不僅破解了企業(yè)的融資難題，還激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
2011年，德州恒豐集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，開啟了全新的發(fā)展航程。
經(jīng)過多年發(fā)展，目前的德州恒豐集團(tuán)已成為一家總規(guī)模320萬紗錠，擁有2000臺(tái)噴氣織機(jī)、23條服裝生產(chǎn)線、8條羊絨生產(chǎn)線，下轄41家理事單位，集新型紗線面料研發(fā)、生產(chǎn)、紡織貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)融互動(dòng)、管理咨詢等于一體的大型集團(tuán)公司，名列2019年全國(guó)棉紡織行業(yè)營(yíng)業(yè)收入第7位，競(jìng)爭(zhēng)力第6位。
3如今引領(lǐng)行業(yè)
“恒豐”，一直以來都是被紡織行業(yè)高度關(guān)注的企業(yè)。這家企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)，到短短十年時(shí)間蛻變擴(kuò)張，發(fā)展成為擁有41家理事單位，320萬紗錠紡紗產(chǎn)能的大型集團(tuán)。
“我們一直在創(chuàng)業(yè)路上！”回顧集團(tuán)發(fā)展，蘇建軍一語中的。他介紹，2009年至2013年，是集團(tuán)發(fā)展的第一個(gè)階段。那些年，他們以新型紡織市場(chǎng)需求為動(dòng)力，在德州區(qū)域快速擴(kuò)張，建立了陵縣恒豐紡織、夏津仁和紡織、臨邑恒豐紡織、平原恒豐紡織等企業(yè)。同時(shí)，構(gòu)建的恒豐實(shí)效管理體系逐步完善成型，為新建企業(yè)的品質(zhì)保駕護(hù)航。
2013年至2017年，他們以投建寧夏恒豐紡織為起點(diǎn)，恒豐集團(tuán)走出山東，邁上東移西進(jìn)的發(fā)展軌道?！斑@個(gè)階段緊跟紡織產(chǎn)業(yè)東移西進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，響應(yīng)國(guó)家‘一帶一路’經(jīng)濟(jì)發(fā)展號(hào)召，在紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱的地區(qū)建立企業(yè)，解決企業(yè)勞動(dòng)力問題，助力當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)工作。”蘇建軍說，2017年至今，是恒豐集團(tuán)發(fā)展的第三個(gè)階段。以集團(tuán)由做大到做強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心，啟動(dòng)恒豐集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新戰(zhàn)略，構(gòu)建了恒豐集團(tuán)新未來的基本框架：研發(fā)創(chuàng)新+管理咨詢+商學(xué)教育+產(chǎn)融互動(dòng)，四大板塊互聯(lián)共生，集團(tuán)化運(yùn)作效能得到提升。
由于善抓機(jī)遇，德州恒豐集團(tuán)有11家企業(yè)建成省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，11家企業(yè)被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有科技型中小企業(yè)9家，國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”1家，省級(jí)專精特新企業(yè)7家，省級(jí)綠色工廠2家，還作為牽頭單位組建了山東省唯一的新型紗線及面料制造業(yè)創(chuàng)新中心，從而使恒豐在發(fā)展過程中得到了更多政策、人才、技術(shù)支持，有了廣闊的發(fā)展空間。
未來已來。蘇建軍表示，新型紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必定通過科技創(chuàng)新，讓紡織品更加貼近自然、回歸自然，在美好的未來實(shí)現(xiàn)人與自然的真正和諧。為此，恒豐集團(tuán)將繼續(xù)致力于新型紡織產(chǎn)業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)，用開放共贏的胸懷與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、大專院校、科研機(jī)構(gòu)共同合作，用健康、時(shí)尚、環(huán)保、功能性紡織產(chǎn)品更好地滿足人們?nèi)找嫣嵘慕】瞪钚枨?，加快向?guó)際化大集團(tuán)邁進(jìn)。