——山東星光糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)曹永興
德州晚報(bào)全媒體記者蔡文典通訊員賈鵬龍曉峰
17年的時(shí)間，曹永興成為從糖貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型糖企的優(yōu)秀企業(yè)家，其產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)一無二。
當(dāng)前的星光集團(tuán)，是糖類最全的制糖企業(yè)，是全國(guó)最優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)備中心，是中國(guó)最大的啤酒專用糖漿供應(yīng)商，是雀巢、蒙牛、可口可樂、青啤、娃哈哈等國(guó)內(nèi)外知名食品飲品企業(yè)原料供應(yīng)商，產(chǎn)品出口美國(guó)、加拿大、印度等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)……
星起東方，閃耀全球。這背后，是曹永興在糖產(chǎn)業(yè)鏈的初心堅(jiān)守、探索創(chuàng)新、深耕細(xì)作、專心經(jīng)營(yíng)。
■企業(yè)簡(jiǎn)介
山東星光糖業(yè)集團(tuán)成立于2004年，位于樂陵市，企業(yè)以“三三一零”產(chǎn)業(yè)布局，集蔗糖加工、玉米深加工、功能糖科技研發(fā)、食糖儲(chǔ)備、保稅物流、熱電聯(lián)產(chǎn)、新型建材、污水處理等于一體，形成行業(yè)獨(dú)具特色的科技創(chuàng)新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。下轄16個(gè)子公司，員工2000余人。主業(yè)“星友”白糖、“永興發(fā)”淀粉糖、“首創(chuàng)”功能糖等三大糖類優(yōu)質(zhì)品牌，作為國(guó)家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品、山東省優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球。2017年入選山東省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，2021年入選全國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。
■企業(yè)家說
曹永興說：“人若制糖，必先志糖；糖若入味，必先入心。”
初心在糖、志向在糖，一生只做一件事。作為以貿(mào)帶企發(fā)展的星光集團(tuán)，曹永興說成功的關(guān)鍵是堅(jiān)持、探索、再探索。假如當(dāng)年放棄了，那也就沒有了今天的一切。
1創(chuàng)業(yè)初始：星斗稀，鐘鼓歇簾外曉鶯殘?jiān)?/span>
著墨星光，先從創(chuàng)業(yè)初始的困頓說起。
2004年，帶著多年辛苦積累的資金，放棄發(fā)展成熟的貿(mào)易事業(yè)，回到樂陵創(chuàng)辦企業(yè)的曹永興，遭遇到前所未有的壓力：銀行貸款難、當(dāng)?shù)厝狈I(yè)人才等等。還有眾多質(zhì)疑的聲音：樂陵不產(chǎn)糖，何來糖企？
煎熬相隨，夜不能寐，曹永興仿若夜空中一顆孤獨(dú)的星。“星斗稀，鐘鼓歇，簾外曉鶯殘?jiān)隆?，?dāng)時(shí)雖為春天，可凄冷的感覺讓他無助……
1969年生于樂陵農(nóng)村的曹永興，16歲開始從商創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)營(yíng)過糕點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)糖市場(chǎng)需求量很大，于是，18歲開始做食糖貿(mào)易。一年365天，不分黑白地跑市場(chǎng)，不斷摸索，一點(diǎn)點(diǎn)積累。
上世紀(jì)九十年代前后，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，每個(gè)行業(yè)都有著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。曹永興抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在糖領(lǐng)域大顯身手。
當(dāng)時(shí)，曹永興的貿(mào)易模式，就是從產(chǎn)糖地購(gòu)進(jìn)再加價(jià)賣出。1997年，他在天津塘沽成立了一家糖業(yè)公司，憑借誠(chéng)信和豪爽，在業(yè)內(nèi)的朋友圈越來越大，業(yè)務(wù)量激增。到2000年前后，他每年銷售七八萬噸糖，年經(jīng)營(yíng)額達(dá)億元以上。
“如果繼續(xù)從事糖貿(mào)易，哪來這么大壓力？”一想到這，曹永興的眼淚差點(diǎn)掉下來。
就在當(dāng)時(shí)，樂陵市委一位領(lǐng)導(dǎo)同志激勵(lì)他說：“生意好做事業(yè)難，如果你熱愛糖，就不能輕言放棄。是個(gè)男人，就要堅(jiān)持到底！”
這句話，讓曹永興猛然意識(shí)到，做生意可以讓自己富裕，但做事業(yè)則有更不凡的社會(huì)意義和個(gè)人價(jià)值。
那一刻，肩上多了社會(huì)責(zé)任這一壓力的曹永興，反而輕松起來。隨著問題一個(gè)個(gè)解決，企業(yè)建設(shè)順利進(jìn)行。2005年6月18日，星光糖業(yè)集團(tuán)的第一個(gè)項(xiàng)目——星光糖業(yè)正式投產(chǎn)，“糖業(yè)帝國(guó)”的傳奇由此開啟。
2形成規(guī)模：微微風(fēng)簇浪，散作滿河星
在星光糖業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程中，有些時(shí)間節(jié)點(diǎn)總被標(biāo)注著重號(hào)。
2006年6月，淀粉糖項(xiàng)目建成運(yùn)行。項(xiàng)目源于樂陵及周邊縣市玉米種植廣泛，玉米深加工產(chǎn)業(yè)鏈潛力無窮，星光集團(tuán)常年以高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)玉米，助農(nóng)增收。
2007年5月，配套的星光污水處理廠建成投產(chǎn)。之后連年投入數(shù)億元，現(xiàn)已發(fā)展成星光食品（國(guó)際）產(chǎn)業(yè)園的循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心資源基地，集沼氣發(fā)電、中水回用、污泥回收資源化利用為一體。
2008年5月，星光90%控股樂源熱電有限公司。面對(duì)負(fù)債累累的熱電廠，曹永興一邊還債，一邊大力投資，既解決了自身和樂陵重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)用蒸汽，又積極承擔(dān)起樂陵市區(qū)85%居民的冬日供暖，現(xiàn)已成為星光食品（國(guó)際）產(chǎn)業(yè)園招商引資的核心能源基地。
2010年3月，中央食糖儲(chǔ)備庫(kù)開始建設(shè)，成為山東唯一一家為國(guó)家承儲(chǔ)戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資的民營(yíng)企業(yè)，獨(dú)創(chuàng)的“金字塔”碼垛和安全管理樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
2011年8月，建設(shè)新型墻材工程——蒸壓加氣混凝土砌塊項(xiàng)目，以樂源熱電產(chǎn)生的廢料粉煤灰等為原料，變廢為寶，成為新一代節(jié)能、輕便、保溫、隔熱的建筑材料。
2013年7月，星光國(guó)際保稅物流中心開始建設(shè)，星光服務(wù)地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的大物流項(xiàng)目揚(yáng)帆起航。
2016年10月，成立星光首創(chuàng)生物科技，幾十名專家教授多年研究攻關(guān)的功能糖產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)，星光全糖產(chǎn)業(yè)體系全面建立。
……
新項(xiàng)目不斷增加，多個(gè)原有項(xiàng)目不斷擴(kuò)建，企業(yè)發(fā)展步入快車道。截至目前，星光集團(tuán)全糖產(chǎn)業(yè)體系已全面成熟并不斷延伸，16家子公司朝氣蓬勃，效益逐年攀升。
清代詩人查慎行有詩曰：“月黑見漁燈，孤光一點(diǎn)螢。微微風(fēng)簇浪，散作滿河星?！敝谛枪饧瘓F(tuán)而言，制糖、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、熱電、建材、污水處理等項(xiàng)目，宛若顆顆星辰，組起星海矩陣，構(gòu)建起全球全糖產(chǎn)業(yè)體系，讓“星光”成為糖業(yè)巨擘。
這些看似互不相干的項(xiàng)目，實(shí)為星光集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局“三三一零”，即：三糖（蔗糖、淀粉糖、功能糖）、三儲(chǔ)（儲(chǔ)糖、儲(chǔ)糧、儲(chǔ)煤）、一熱（熱電聯(lián)產(chǎn)）及“吃干榨凈”零排放項(xiàng)目。
曹永興將此命名為“星光全糖產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)生態(tài)圈”：三大糖齊頭并進(jìn)，其中以蔗糖、淀粉糖為原料的功能糖產(chǎn)業(yè)，不斷向下游高附加值產(chǎn)品延伸，配套全員常年節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽改造等技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。糖項(xiàng)目所需熱、電，由熱電廠供給；糖項(xiàng)目產(chǎn)生的污水由污水處理廠集中處理并產(chǎn)生沼氣發(fā)電，處理后的中水達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，回用供給熱電廠；熱電廠的煤灰渣等廢棄物生產(chǎn)成新型建筑新材料——蒸壓加氣混凝土砌塊，為周邊縣市、京津冀及雄安新區(qū)多個(gè)建筑、地產(chǎn)品牌服務(wù)，是中冶、恒大等知名地產(chǎn)的供應(yīng)商。
“吃干榨凈”零排放，沒有一點(diǎn)浪費(fèi)！
3企業(yè)管理：燈火萬家城四畔，星河一道水中央
2005年企業(yè)發(fā)展之初，曹永興便面向全國(guó)招才引才。用人問題上，即便是家族親戚，專業(yè)不具備也堅(jiān)決不用。曹永興給企業(yè)給社會(huì)傳遞的信號(hào)是：星光不搞家族式管理，用人唯才是舉！
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，曹永興感受頗深，他說：“一個(gè)人本事大小平時(shí)看不出來，但當(dāng)遇到困難、棘手的事了，能立即解決問題、能有創(chuàng)新想法的就是人才?！?/p>
這樣的用人觀，讓星光集團(tuán)成為人才聚集地，管理層中外地人占到了60%，企業(yè)發(fā)展有了源源不斷的推動(dòng)力。
為了管理好2000多名員工，星光形成了特有的價(jià)值觀。
建廠初期，曹永興發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行了為期一年的二十四孝大討論，確立了星光的“忠孝文化”。
企業(yè)高管準(zhǔn)則有“四得”：擔(dān)得起責(zé)任，扛得住壓力，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。
星光招工，堅(jiān)持“四不要”原則：“不孝老人者不要、做‘陳世美’者不要、奇裝異服者不要、涉黃賭毒者不要”。這不是星光用人條件苛刻，而是要求員工首先要過道德關(guān)，用曹永興的話來說“要讓好人做好糖”。
星光“四要”：“要鐵心抓質(zhì)量、要鐵腕抓安全、要鐵面抓紀(jì)律、要鐵血抓發(fā)展”。將對(duì)客戶服務(wù)、對(duì)社會(huì)發(fā)展、對(duì)行業(yè)貢獻(xiàn)、對(duì)員工管理融合為一起。
“四得”“四要”“四不要”，從樸素的價(jià)值觀、道德觀入手，明確了員工、高管的行為準(zhǔn)則，厘清了管理發(fā)展的脈絡(luò)，筑牢了企業(yè)良性發(fā)展的“四梁八柱”。
關(guān)于星光與員工的關(guān)系，曹永興這樣說：“星光是2000名員工的，不只是我一個(gè)人的，我也是為星光打工，企業(yè)發(fā)展了，受益最大的還是員工?！?/p>
的確，2000名員工聚于星光下，2000個(gè)家庭受益于星光中，“燈火萬家城四畔，星河一道水中央”！
4謀劃未來：星漢燦爛，若出其里
2021年，星光集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)員工汽車的視頻登上熱搜，幾十輛紅旗轎車讓人艷羨不已。諸多媒體爭(zhēng)相前來采訪，更有網(wǎng)友留言、打電話：還招人嗎？我想去星光掙汽車！
其實(shí)，星光獎(jiǎng)勵(lì)汽車已經(jīng)不是第一次了，2015年給員工獎(jiǎng)勵(lì)邁騰，2018年獎(jiǎng)勵(lì)凱迪拉克。當(dāng)然，福利不僅是汽車，還有衣食住行的方方面面：建立員工公寓、圖書館、兒童樂園場(chǎng)所，專人專班為員工操辦紅白事務(wù)、子女上學(xué)、子女助學(xué)等，這從根本上解決了員工的后顧之憂。曹永興說，將來還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)房子！
獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)、是鞭策，星光集團(tuán)要和員工一起“永遠(yuǎn)奮斗在路上”。
有人會(huì)猜想，管理2000人的大型企業(yè)，老板得忙成什么樣子？可曹永興并不那么“忙”，他的心得是：讓專業(yè)人干專業(yè)事，老板只管幾個(gè)副總，從不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。制定好目標(biāo)后，老板和集團(tuán)總部只管檢查、監(jiān)督、審計(jì)、服務(wù)，充分授權(quán)執(zhí)行者完成目標(biāo)。
曹永興的辦公室，在一棟2005年建設(shè)的舊樓里，面積不大。他說老板得帶頭吃苦，得聽員工的建議，得不斷做自我批評(píng)，這樣才能讓企業(yè)走在“星光大道”上。記者了解到，星光集團(tuán)有很多監(jiān)督舉報(bào)、意見建議的渠道，暢通了溝通與交流。
在簡(jiǎn)陋的辦公室里，曹永興做出了無數(shù)正確的決斷，讓星光變得燦爛。
對(duì)于未來發(fā)展，曹永興思路很清晰：向糖產(chǎn)業(yè)下游不斷延伸，向科技化、品牌化、智能化方向邁進(jìn)；營(yíng)收上，曹永興計(jì)劃企業(yè)產(chǎn)值三年內(nèi)超100億，推動(dòng)“星光首創(chuàng)”上市。同時(shí)，星光集團(tuán)還計(jì)劃研發(fā)高附加值玉米新品種，帶動(dòng)樂陵市及周邊150萬農(nóng)民增產(chǎn)增收，擴(kuò)大以工促農(nóng)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
“以市場(chǎng)興百億大糖，以服務(wù)樹世界品牌，以忠孝鑄百年星光”，這是曹永興的奮斗目標(biāo)、畢生追求，也是星光集團(tuán)向世界的承諾。