——德州德藥制藥有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)卞建鋼
德州晚報(bào)全媒體記者蔡文典通訊員王季春
卞建鋼與所在企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)企改革的所有過(guò)程：廠長(zhǎng)經(jīng)理承包、集團(tuán)化運(yùn)作、股份制改革、與民企合資合作、國(guó)家資產(chǎn)退出。
每一個(gè)過(guò)程都用盡腦力、心力，經(jīng)受沖擊、礪煉，在一次又一次的變革中，卞建鋼保持了磐石般堅(jiān)定的初心，最終帶領(lǐng)德藥制藥撥開(kāi)迷霧，擁抱明媚的陽(yáng)光。
目前，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)控股的德藥制藥擺脫了復(fù)雜的糾葛，圍繞腦血管、抗腫瘤、解熱鎮(zhèn)痛藥物三大領(lǐng)域，堅(jiān)持“專精特新”，聚力凝神，創(chuàng)新發(fā)展，向著美好的未來(lái)闊步邁進(jìn)。
■企業(yè)簡(jiǎn)介
德州德藥制藥有限公司（下稱德藥制藥）是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售化學(xué)藥制劑及原料藥的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。公司前身為德州制藥廠，始建于1971年。
德藥制藥圍繞心腦血管、抗腫瘤、解熱鎮(zhèn)痛藥物三大領(lǐng)域，堅(jiān)持“專精特新”產(chǎn)品，突出特色亮點(diǎn)。公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家新藥研發(fā)大平臺(tái)示范企業(yè)，山東省瞪羚企業(yè)，山東省單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍企業(yè)，建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、藥物滲透泵工程研究中心、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，是德州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟龍頭企業(yè)。
■企業(yè)家說(shuō)
1.辦企業(yè)要堅(jiān)持“三個(gè)善待”：善待社會(huì)、善待員工、善待股東。2.遵道而行，順應(yīng)規(guī)律，一切都要按照規(guī)矩做事，這樣才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。3.以高尚的品格、誠(chéng)信的精神、優(yōu)異的品質(zhì)，用良心做好藥，惠濟(jì)民眾，護(hù)佑蒼生。4.員工的事就是德藥的事，要“嚴(yán)管善待”?！皣?yán)管”就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有嚴(yán)格管理的意識(shí)，員工也需要有接受嚴(yán)格管理、認(rèn)真遵守制度的意識(shí)；“善待”就是尊重員工、尊重人格、尊重優(yōu)點(diǎn)、尊重首創(chuàng)精神。
我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？
1997年，是德州制藥廠苦難和重生的交匯點(diǎn)。
這一年，企業(yè)銷售收入僅2000萬(wàn)，明虧、潛虧接近2000萬(wàn)，企業(yè)資不抵債，員工開(kāi)不出工資，債主頻繁堵門……
陰霾密布，德州制藥廠面臨著倒閉的威脅，企業(yè)將何去何從？
11月28日，一紙任命把卞建鋼推到收拾殘局、拯救企業(yè)的最前沿。
作為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，卞建鋼1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)，后進(jìn)入德州制藥廠。6年后，卞建鋼擔(dān)任副廠長(zhǎng)職務(wù)，經(jīng)歷了兩輪廠長(zhǎng)經(jīng)理承包制、企業(yè)集團(tuán)化、股份制改造等重大事件。彼時(shí)的德州制藥廠，發(fā)展起起落落，曾紅極一時(shí)，業(yè)已墜入低谷。
臨危受命的卞建鋼受著煎熬，挽救企業(yè)的壓力以及未知前途的迷茫讓他喘不過(guò)氣。然而，優(yōu)秀企業(yè)家的品質(zhì)在重壓之下迸發(fā)了，卞建鋼在任命會(huì)議上昂首表態(tài)：學(xué)“智者”主動(dòng)求變，學(xué)“勇者”一往無(wú)前！
隨即，卞建鋼提出“挽救藥廠三大行動(dòng)”：
深化改革轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制。推行干部制度改革，全廠競(jìng)聘，能者上，平者讓，庸者下。本著企業(yè)減員、職工不下崗原則，對(duì)職工的流向和待遇進(jìn)行合理安排，16名科室人員和65名車間工人得到妥善安置或分流從事?tīng)I(yíng)銷、三產(chǎn)服務(wù)。
多措并舉拓展?fàn)I銷渠道。企業(yè)成立兩個(gè)銷售科，卞建鋼親自抓。他制定了向營(yíng)銷一線傾斜的政策，啟用一批有追求、有能力的年輕干部，將他們充實(shí)到營(yíng)銷部門，很多有志青年也自告奮勇加入到銷售大軍中。
加大投入加快產(chǎn)品研發(fā)。開(kāi)發(fā)“得高寧”“芬迪寧”“卡鉑”“順鉑”“左氧諾氟沙星”等療效顯著、市場(chǎng)潛力大的高科技含量產(chǎn)品，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
這些舉措切中要害，讓德州制藥廠浴火重生。1998年，德州制藥廠扭虧為盈。
又經(jīng)過(guò)幾年，德州制藥廠抬起頭來(lái)。卞建鋼上任時(shí)對(duì)企業(yè)“一年扭虧為盈，三年恢復(fù)元?dú)?，五年再?chuàng)輝煌”的承諾逐步變成現(xiàn)實(shí)。到2003年，德州制藥廠經(jīng)營(yíng)收入從2000萬(wàn)增加到8000萬(wàn)，利稅過(guò)千萬(wàn)，成為當(dāng)時(shí)市屬八大骨干企業(yè)之一。
正是2003年，乘著國(guó)企改革的東風(fēng)，卞建鋼力排眾議，讓出控股權(quán)和法人代表的位置，與民營(yíng)企業(yè)——步長(zhǎng)集團(tuán)合資合作，德藥制藥有限公司應(yīng)運(yùn)而生。為此，德州日?qǐng)?bào)頭版整版報(bào)道《不求所有，但求所在》，講述卞建鋼廠長(zhǎng)敢于自我革命，沖破思維和權(quán)力的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常、跨越的發(fā)展歷程。
“我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？”卞建鋼給出的答案是：身為制藥人，就是要護(hù)佑蒼生健康。
要么第一，要么惟一
2003年12月29日，德藥制藥有限公司正式成立。2004年底，銷售業(yè)績(jī)過(guò)億元，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車道。
卞建鋼的骨子里滿是開(kāi)創(chuàng)精神，德藥制藥不能“小富即安”，要不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我。
2012年6月，卞建鋼在德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)征地13.3公頃，建設(shè)德藥制藥新廠區(qū)。這一年，德藥制藥告別與民營(yíng)企業(yè)的合作，卞建鋼帶領(lǐng)德藥人踏上了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
當(dāng)年9月28日，德藥新區(qū)開(kāi)工奠基。卞建鋼要求：高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能運(yùn)行，從規(guī)劃、生產(chǎn)工藝、特種設(shè)備設(shè)計(jì)、消防安全、環(huán)保方面均按照國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2013年年底，總建筑面積10萬(wàn)平方米的德藥制藥現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園呈現(xiàn)于德州人的視野。
這是全新的起點(diǎn)。夢(mèng)想起航，駛向輝煌。
在德藥制藥的發(fā)展史上，這段歷史的主題應(yīng)該是“淬煉”。卞建鋼帶領(lǐng)著員工，鍛造著企業(yè)的意志、品質(zhì)、特質(zhì)，傾一腔熱忱于德藥制藥，把摯愛(ài)與情懷融入每一劑藥中。
卞建鋼堅(jiān)持“療效是硬道理”，加大科技賦能，借智“泰山領(lǐng)軍人才”，利用“博士后創(chuàng)新基地”等科研平臺(tái)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1997年前，德藥制藥的經(jīng)營(yíng)格局是多劑型、多品種，藥品注冊(cè)文號(hào)最多時(shí)達(dá)130多個(gè)，這些產(chǎn)品像“天女散花，星星點(diǎn)點(diǎn)”，卻難以璀璨。
卞建鋼不止一次地大會(huì)小會(huì)重復(fù)一句話：要么第一，要么惟一。他要求企業(yè)放棄產(chǎn)量低、規(guī)模小的品類，收攏五指，形成拳頭產(chǎn)品，讓每一拳都打出力量。
于是，德藥制藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，走上了“專精特新”小巨人型企業(yè)發(fā)展之路。到目前為止，德藥制藥形成以“得高寧”為代表的心腦血管產(chǎn)品線，“咖啡酸片”為代表的抗腫瘤產(chǎn)品線，“億松”“芬迪寧”為代表的解熱鎮(zhèn)痛生產(chǎn)線三大產(chǎn)品系列，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)獨(dú)占一席之地。
自2016年起，德藥制藥連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、繳稅雙過(guò)億，職工薪酬、福利連年增長(zhǎng)，股東得到豐厚回報(bào)。特別是原母公司——德州醫(yī)藥股份有限公司，結(jié)束了多年不分紅的歷史，廣大社會(huì)股東欣喜不已、嘖嘖稱贊。
回首來(lái)時(shí)路，砥礪奮進(jìn)時(shí)。
回顧德藥制藥的發(fā)展，卞建鋼看到的不只是風(fēng)景，還有一路風(fēng)雨，以及與企業(yè)命脈相連、朝夕與共的四十載奮斗歲月，歲月如歌，唱出的是“德藥傳奇”。
憑借在德藥制藥的貢獻(xiàn)，卞建鋼先后獲得“中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“山東優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄暗轮菔泄灼髽I(yè)家”“德州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。
這些對(duì)卞建鋼來(lái)說(shuō)，是榮譽(yù)，更是激勵(lì)。但卞建鋼仍不言停歇、載譽(yù)前行。
堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新
自然界“物競(jìng)天擇，適者生存”。卞建鋼認(rèn)為，生存下來(lái)的，不一定是最強(qiáng)壯、最聰明的，但一定是適應(yīng)變化的，德藥制藥就要做“適者”，而“適者”首先要做的就是創(chuàng)新。
抗腫瘤藥物“咖啡酸片”，是一種升血小板、升白細(xì)胞、止血藥。為研發(fā)好這一產(chǎn)品，德藥制藥從源頭控制，不斷完善原料藥工藝。在制劑生產(chǎn)中，嚴(yán)格工藝過(guò)程控制，保證成品中有效成分的含量。
德藥“咖啡酸片”，是國(guó)內(nèi)獨(dú)家專利化學(xué)藥物，血液領(lǐng)域治療首選口服化藥，中國(guó)血液系統(tǒng)用藥第一品牌，被寫入了《腫瘤治療所致血小板減少癥診療指南》。
原國(guó)家血液病主任委員沈志祥教授為此殷切期望：德藥“咖啡酸片”療效好，口服用藥安全，必須把“咖啡酸片”做成品牌，而且也一定能做成品牌！2019年，“咖啡酸片”獲山東省“隱形冠軍”稱號(hào)。2021年，“咖啡酸片”獲山東省“單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍”稱號(hào)。
如今，“咖啡酸片”已成為德藥制藥單品貢獻(xiàn)率第一品牌產(chǎn)品，銷售收入繼續(xù)保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭。
與“咖啡酸片”并駕齊驅(qū)的單品是“得高寧”（10mg硝苯地平緩釋片）。
“得高寧”是治療高血壓、心絞痛的藥物，也是德藥制藥20多年的“常青樹(shù)”產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)首仿，國(guó)內(nèi)首家通過(guò)藥品一致性評(píng)價(jià)，全國(guó)銷量第一，被寫入《高血壓合理用藥指南》。
面對(duì)采訪，卞建鋼說(shuō)“通過(guò)報(bào)道做個(gè)廣告”，他要告訴高血壓患者一個(gè)好消息：新一代升級(jí)換代產(chǎn)品——硝苯地平控釋片將于2022年8月投放市場(chǎng)！
“控釋”代替“緩釋”，這是產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。德藥制藥正在研發(fā)的“甲磺酸多沙唑嗪緩釋片”“格列吡嗪控釋片”等新產(chǎn)品，將形成治療“三高”疾病藥物的產(chǎn)品群。
這些年來(lái)，德藥制藥用于科技創(chuàng)新的投入過(guò)億元。卞建鋼說(shuō)：“創(chuàng)新變革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有改革創(chuàng)新，產(chǎn)品才有生命力，企業(yè)才有生命力，團(tuán)隊(duì)才有生命力。”
創(chuàng)新為基，科技賦能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，德藥品牌得以塑造。當(dāng)前的德藥制藥，已成為德州市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)。
德藥制藥成立20年來(lái)，從“靠大聯(lián)強(qiáng)”“拜師學(xué)藝”，到如今專精特新、創(chuàng)新發(fā)展，以不凡的業(yè)績(jī)贏得了熱烈的掌聲。卞建鋼說(shuō)：“德藥人會(huì)永遠(yuǎn)在路上，激情昂揚(yáng)，歡聲笑語(yǔ)，追風(fēng)逐夢(mèng)！”