勇于攀登  踐行創(chuàng)新

山東希成農(nóng)業(yè)機械科技有限公司  李學(xué)強

李學(xué)強，男，山東樂陵人，高級工程師，山東希成農(nóng)業(yè)機械科技有限公司總工程師。主要從事農(nóng)業(yè)機械研究開發(fā)與應(yīng)用推廣，其帶領(lǐng)的研發(fā)團隊承擔(dān)馬鈴薯全程機械化種植技術(shù)及裝備開發(fā)項目30余項，研制成功新產(chǎn)品70余個，成功在企業(yè)轉(zhuǎn)化并得到大面積推廣應(yīng)用。獲國家授權(quán)發(fā)明專利近30項，實用新型專利多項。先后榮獲山東省科技進步二等獎1項，德州市科技進步一等獎1項，二等獎2項，三等獎1項，山東省教學(xué)成果獎一等獎2項，德州市自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果一等獎1項,山東省裝備制造業(yè)創(chuàng)新科技進步一等獎1項。2015年榮獲第六屆“精耕杯”農(nóng)業(yè)機械行業(yè)評選年度“十大工匠”稱號，2016年德州市第二屆企業(yè)科技工作者創(chuàng)新大賽十佳科技創(chuàng)新標(biāo)兵稱號，并入選山東省泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新團隊核心成員，2017年被山東省教育廳聘為山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師庫專家，被德州市委市政府授予“第五屆德州市優(yōu)秀科技工作者”稱號，被山東理工大學(xué)聘為山東省旱作智能農(nóng)機裝備協(xié)同創(chuàng)新中心理事，2018年被山東農(nóng)業(yè)機械學(xué)會第八屆會員代表選舉為山東農(nóng)業(yè)機械學(xué)會理事，2021年被山東理工大學(xué)選聘為“產(chǎn)業(yè)教授”。

一、產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊

李學(xué)強作為公司技術(shù)副總經(jīng)理及總工程師，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用推廣并重的原則，積極承擔(dān)國家或省農(nóng)機研發(fā)任務(wù)，主持國家十三五重點研發(fā)計劃項目子課題1項-馬鈴薯高效低損撿拾技術(shù)與裝備研發(fā)；主持山東省農(nóng)機裝備研發(fā)創(chuàng)新計劃項目2項-4ULZ-170型馬鈴薯聯(lián)合收獲機研發(fā)、2CM-2/4系列馬鈴薯種植機整機優(yōu)化與中試，并分別于2018、2017年通過了陳學(xué)庚院士為組長的專家組鑒定驗收，項目整體技術(shù)達到國際先進水平；主持山東省農(nóng)機裝備研發(fā)創(chuàng)新計劃項目子課題1項-馬鈴薯種薯制備關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)；做為技術(shù)負責(zé)人，參與山東省重點研發(fā)計劃項目1項-智能化馬鈴薯高效低損聯(lián)合收獲關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)，山東省農(nóng)機裝備研發(fā)創(chuàng)新計劃項目1項-馬鈴薯儲前高通量預(yù)分技術(shù)與裝備研發(fā)，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目1項-馬鈴薯種植機精量播種系統(tǒng)。

李學(xué)強作為公司一線技術(shù)人員，結(jié)合國內(nèi)馬鈴薯發(fā)展的國情，帶領(lǐng)團隊成員開發(fā)出馬鈴薯精量播種機、馬鈴薯收獲機、中耕培土施肥機、殺秧機、輸送分選機等，取得省科技鑒定成果2項-2CM-4型馬鈴薯種植機研發(fā)、4UQ-165型馬鈴薯收獲機研發(fā)，授權(quán)發(fā)明專利近30項項，其中4項為第一發(fā)明人，實用新型專利多項，發(fā)表論文20余篇，以首位完成人獲山東省科技進步二等獎1項，德州市科技進步一等獎、二等獎、三等獎各1項，德州市第十四屆自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果一等獎1項，山東省裝備制造業(yè)創(chuàng)新科技進步一等獎1項，以第二完成人獲得山東省教學(xué)成果獎一等獎2項。

以上成果較大部分為國際先進水平，填補了國內(nèi)空白，對于馬鈴薯產(chǎn)業(yè)全程機械化的實現(xiàn)有重要意義。在此基礎(chǔ)上，成功研發(fā)出“耕、種、管、收、儲”5大系列70多種馬鈴薯機械產(chǎn)品，其中20余種產(chǎn)品取得推廣鑒定證書，并得到大面積推廣應(yīng)用，經(jīng)濟社會效益顯著，使公司處于馬鈴薯機械行業(yè)的第一方陣，為馬鈴薯機械領(lǐng)域的科技發(fā)展做出重大貢獻。

二、引人育人模式創(chuàng)新的探路者

中小企業(yè)要想高質(zhì)量快速發(fā)展，必須解決科技型人才匱乏的問題，地處經(jīng)濟并不發(fā)達的魯西北小縣城，人才出多入少，是人才洼地，再加上企業(yè)規(guī)模小影響力弱，怎樣來解決這一難題。2013年，時任公司技術(shù)副總的李學(xué)強，積極與科技、組織等上級部門對接，在其幫助下與山東理工大學(xué)建立了良好的合作關(guān)系，并成功引進了國務(wù)院特殊津貼享受者，農(nóng)機及食品加工專家王相友教授，共同探討中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，引人育人留人模式，探索性地成立了山東省第一家企業(yè)研究生工作站，第一批碩士研究生6人于2014年成功入駐企業(yè)，開辟了研究生學(xué)校+企業(yè)、理論+實踐聯(lián)合培養(yǎng)模式，研究生及其導(dǎo)師根據(jù)企業(yè)需求確定研發(fā)方向及課題，企業(yè)將成果進行轉(zhuǎn)化推向市場，并且在站研究生可以通過雙向選擇留企業(yè)工作，對自己喜歡的研發(fā)方向繼續(xù)深入研發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)與人才的無縫對接。該模式不但提高了研究生解決實際問題的能力，也使企業(yè)科研水平得到極大提升。至2022年，已有9批研究生進駐企業(yè)研究生工作站，培養(yǎng)研究生50余名，留企業(yè)工作研究生8人。

作為企業(yè)研究生工作站的倡導(dǎo)及創(chuàng)建者，李學(xué)強積極參與企業(yè)研究生工作站及技術(shù)中心的建設(shè)工作，為企業(yè)研究生指導(dǎo)老師，指導(dǎo)碩士研究生30余名。經(jīng)其指導(dǎo)的碩士生孫景彬設(shè)計的《馬鈴薯分選入庫系統(tǒng)的設(shè)計》獲山東省專業(yè)學(xué)位研究生優(yōu)秀實踐成果一等獎，并在2016年“東方紅”杯第二屆全國大學(xué)生智能農(nóng)機創(chuàng)新大賽中獲一等獎。2017年李學(xué)強也被山東省教育廳聘為山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師庫專家。2021年被山東理工大學(xué)選聘為“產(chǎn)業(yè)教授”?！秳?chuàng)新農(nóng)業(yè)工程專業(yè)學(xué)位產(chǎn)學(xué)協(xié)同培養(yǎng)模式助推中小企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換》2018年獲山東省第八屆教學(xué)成果獎一等獎，《產(chǎn)教融合研究生培養(yǎng)模式探索與實踐——以德州樂陵市企業(yè)研究生工作站為例》2022年獲山東省第九屆教學(xué)成果獎一等獎。該模式的創(chuàng)新破解了中小企業(yè)引人留人及科技創(chuàng)新能力不足的難題，為企業(yè)健康高質(zhì)量快速發(fā)展提供了澎湃動力。

三、管理方式創(chuàng)新的實踐者

李學(xué)強作為公司的高層管理人員，時刻關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，思考著企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人數(shù)的增加，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是實現(xiàn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的又一道難題。通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子決議，決定先由整體知識水平較高的技術(shù)中心抓起，進而推廣至全公司，也就是該項工作交由李學(xué)強帶領(lǐng)的團隊來推進。經(jīng)過認真思考結(jié)合公司實際情況，李學(xué)強提出以信息化為手段，規(guī)章制度為標(biāo)尺，建立一套高效、規(guī)范地管理體系。其首先根據(jù)技術(shù)中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，圖紙管理不規(guī)范，容易出錯，工作效率低等問題，2015年技術(shù)中心引進SLIDWORKS EPDM協(xié)同設(shè)計研發(fā)平臺，對開發(fā)項目進行全生命周期管理，規(guī)范輸入輸出文件，嚴格按工作流程協(xié)同設(shè)計，進行校對、審核、批準、發(fā)布，提高了工作效率，減少錯誤率，使產(chǎn)品可追溯且利于產(chǎn)品改進。通過技術(shù)中心的有益嘗試及其穩(wěn)定運行，公司于2019成立以李學(xué)強為組長的信息化推進小組，對各部門進行信息化改造及管理提升。通過考察調(diào)研引進了適合農(nóng)機行業(yè)及公司的第一供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺V4.0，利用平臺信息的共享性、實時性、便捷性，有效將設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、物控等各個部門有效串聯(lián)起來，形成一個數(shù)據(jù)整體，打破業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息孤島。使企業(yè)從傳統(tǒng)的“面向職能管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的“面向流程管理”。從流程出發(fā)，設(shè)置審核和決策的管控點，調(diào)整崗位職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明，協(xié)同作業(yè)。通過流程化管理，加快信息傳遞速度，增強服務(wù)保障能力，提高企業(yè)管理。

通過信息化管理方式創(chuàng)新，解決了各部門數(shù)據(jù)不能及時共享，導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)辦理緩慢，且對車間生產(chǎn)、采購進度不清晰、難以把控整機下線時間，進而嚴重影響著公司發(fā)展的難題。隨著時間的推移，信息化管理模式趨于穩(wěn)固，現(xiàn)代化管理方式已搭建，企業(yè)魂魄已鑄就，使企業(yè)進入高質(zhì)量健康發(fā)展的快車道。