——經(jīng)開區(qū)對建筑工地全面“體檢”

德州新聞網(wǎng)訊（記者于春芝通訊員史娟娟鞏向輝）4月25日，區(qū)建設(shè)管理部召開2021年建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作專題會議，要求工程參建單位增強安全生產(chǎn)意識，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。

區(qū)建設(shè)管理部不斷增強憂患意識，堅持底線思維，充分借助專業(yè)技術(shù)力量，聘請第三方檢測機構(gòu)山東瑞達工程咨詢集團有限公司對全區(qū)建設(shè)生產(chǎn)領(lǐng)域進行全面檢查。

3月15日至25日，瑞達公司安全專家對全區(qū)71個項目進行“體檢”，重點檢查安全管理文明施工、腳手架、模板支架、塔機、基坑、臨時用電、消防設(shè)施等方面，下達隱患整改單54份，停工整改單16份。

“檢查中我們發(fā)現(xiàn)基坑土方開挖及正在使用吊籃的較少，其它如腳手架、臨時用電、消防安全等問題分布較均勻，沒有非常突出的重點安全問題。”瑞達公司安全總監(jiān)杜茂憲建議，監(jiān)管部門應(yīng)加大對施工企業(yè)的安全管控，可按照“好、中、差”對企業(yè)實施分類管理，將安全管理滯后、安全隱患較多、整改不及時不徹底、復(fù)查不合格的差項目，作為安全檢查的重點項目。相反，對于安全管理達到優(yōu)良的項目，可降低檢查頻率，并組織觀摩學(xué)習(xí)。各施工單位也應(yīng)加大自我管理，嚴格實施“危險源辨識、隱患排查治理”雙控體系。

個別存在問題的施工單位對瑞達公司提出的典型問題和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，高度重視，已經(jīng)及時整改到位。

區(qū)建設(shè)管理部要求企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，建立問題隱患臺賬，實行安全責(zé)任、隱患問題清單化管理，并逐一整改閉環(huán)銷號；落實企業(yè)安全總監(jiān)制和專職安全員外派制，構(gòu)建起企業(yè)主動抓安全、善于抓安全、能夠抓好安全的有力屏障。嚴格落實“三管三必須”，統(tǒng)籌推進網(wǎng)格化監(jiān)管和“雙隨機一公開”檢查，推廣第三方安全輔助檢查，確保全覆蓋、無縫隙，不出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)和空檔。著力做好檢查巡查與行政處罰的銜接，將重大隱患作為事故懲戒處置，涉及危大工程等嚴重違法違規(guī)行為的，一律實行嚴管重罰；對失信行為實施聯(lián)合懲戒，情節(jié)嚴重的納入“黑名單”管理，以最嚴措施倒逼企業(yè)主體責(zé)任落實。依法做好應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。

區(qū)建設(shè)管理部通過檢查、反饋、督導(dǎo)、整改、復(fù)查等一系列措施，建立健全有序運行、持續(xù)改善的建筑市場風(fēng)險隱患管控機制，構(gòu)建起全流程、多層級的安全保障網(wǎng)，力爭從根本上消除事故隱患。

“我們堅持‘紅線’意識，增強‘底線’思維，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保全區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?！眳^(qū)建設(shè)管理部部長馬金東表示。