——我區(qū)成立專班，在全市率先推行手續(xù)交辦、協(xié)調(diào)盯辦、問題幫辦

記者李榕通訊員盧堃韓哲

“多虧手續(xù)專班的交辦、盯辦、幫辦服務，我們項目推進更有保障了?！?月1日，在接受采訪時，北京安頌科技有限公司董事長張紀鋒難掩激動之情。

該公司是一家專業(yè)從事骨科、齒科器械研發(fā)制造的國家高新技術(shù)企業(yè)，其投資5億元的人工陶瓷髖關(guān)節(jié)假體研發(fā)制造項目于去年12月落戶新區(qū)，是我市重點招商引資項目，達產(chǎn)后可形成年產(chǎn)關(guān)節(jié)40萬套、脊柱20萬套、運動醫(yī)學產(chǎn)品5萬套能力，對提升新區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、加快新舊動能轉(zhuǎn)換具有重大意義。

“按照規(guī)劃，該項目一期工程工期12個月，時間緊、任務重?！敝攸c項目手續(xù)辦理推進專班負責人張清林稱，為確保項目早開工，專班多次對該項目進行督導和調(diào)度。以供地組卷上報為例，該環(huán)節(jié)是辦理供地必備的手續(xù)，從報送用地清單制文件到供地組卷上報，涉及13個部門、20道手續(xù)，整個過程企業(yè)跑下來至少1個月，專班“鏈條式”跟辦后，供地組卷上報僅用了1周時間，這是目前新區(qū)最快完成供地組卷上報的項目，跑出了重點項目手續(xù)辦理“新區(qū)速度”。

項目前期手續(xù)辦理是重點項目建設的前提和重要一環(huán)，關(guān)乎全區(qū)項目建設工作的進度效率。為確保重點項目落地零壓力、推進零障礙、服務零距離，縮短手續(xù)辦理時限，2月初，天衢新區(qū)成立重點項目手續(xù)辦理推進專班，由新區(qū)主要負責人擔任領導小組組長，共抽調(diào)10個部門、17名業(yè)務骨干到指揮部集中辦公，辦公室設在中元科技創(chuàng)新園。并在全市率先推行手續(xù)交辦、協(xié)調(diào)盯辦、問題幫辦制度，探索“鏈條式”服務模式，集中破解項目建設中用地、審批等方面難題，實現(xiàn)項目手續(xù)串聯(lián)、并聯(lián)、壓茬、超前辦理，推進重點項目快開工、快建設、快見效。

“不同于項目包保單位的單打獨斗，手續(xù)專班實際上是一支‘加強連’‘混合旅’?！睆埱辶纸榻B，專班成員均來自項目手續(xù)辦理所涉及的10個核心部門，辦公期間與原單位脫鉤，各負其責、通力合作。同時，配備28名聯(lián)絡員，涉及項目服務單位、屬地鎮(zhèn)街、包保部門等，由專人專責配合專班共同推進項目手續(xù)辦理。

市自然資源局天衢新區(qū)分局用途管理科科員王勇是專班成員，專班成立伊始，他就被抽調(diào)到指揮部集中辦公。在其提供的一份《重點項目手續(xù)辦理任務交辦單》上可以看到，針對每一個重點項目均有一個“作戰(zhàn)圖”，涉及辦理事項、責任部門、完成時限、專班責任人等內(nèi)容?！耙允掷m(xù)交辦制度為例，每天早7點我們準時召開晨會，針對項目存在問題及關(guān)鍵節(jié)點進行工作部署，交辦當日急需推進的事項；每天下班前還要進行一次碰頭會，做到問題不過夜、任務不隔天?！蓖跤抡f。

此外，手續(xù)專班創(chuàng)新推出“全流程督導制度”，在重點項目手續(xù)推進過程中，建立項目確立到竣工投產(chǎn)的全過程督導。其中，對于項目節(jié)點事項進行定向督導，對未完成事項的部門實行提醒、通報、約談。所有被提醒和通報落后的部門，扣1分，扣分不設上限，每月分值排名后3位的部門，在重點項目調(diào)度會上進行表態(tài)發(fā)言；多次落后的直接取消該部門評先樹優(yōu)資格。

“成立專班旨在進一步壓實工作責任，壓縮項目手續(xù)辦理時限，確保重點項目‘應開盡開、能開快開’?！睆埱辶终f。數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)共有101個重點項目，其中上半年計劃開工建設的46個重點項目已全部納入專班交辦范圍，目前針對安頌科技、深孔機床、金街云谷等15個項目已交辦198項事項，平均壓縮項目供地手續(xù)辦理時間20天左右。