市中街道將加強和改進(jìn)城市社區(qū)治理作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，探索建立“一核引領(lǐng)·多元共治”城市社區(qū)治理模式，推進(jìn)黨組織、業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同治理，全力構(gòu)建城市社區(qū)治理新格局。

在梳理規(guī)范上下功夫，提升社區(qū)治理成效。借鑒煙臺等地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗，開發(fā)黨建引領(lǐng)城市社區(qū)治理智能管理系統(tǒng)，將每一個小區(qū)、每一個樓棟、每一戶信息全部錄入系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)化管理，并建立小區(qū)居民互動機制，小區(qū)居民將問題和意見建議反饋到系統(tǒng)平臺，由平臺分發(fā)到各有關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)同辦理。同時，通過招錄社區(qū)工作者、機關(guān)下派等方式擴(kuò)大社區(qū)干部來源，并建立健全規(guī)范化考評機制，建立選聘、管理、督導(dǎo)、考核全鏈條管理機制，培養(yǎng)造就一支數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強、素質(zhì)高的社區(qū)工作人才隊伍。

在建強黨組織上下功夫，強化黨建引領(lǐng)活力。全面實施“紅色蜂巢”工程，將9個城市社區(qū)科學(xué)劃分成66個三級蜂巢，內(nèi)部細(xì)分401個四級子蜂巢。通過設(shè)置黨組織、組建業(yè)委會、規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)，構(gòu)建“黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系”、“業(yè)委會自治體系”和“物業(yè)協(xié)同治理體系”相輔相成的“一巢三體系”城市基層治理模式。吸納熱心社區(qū)事務(wù)、肯奉獻(xiàn)、有特長的在職黨員、退休干部進(jìn)入業(yè)委會，堅決剔除碰到問題“繞道走”的業(yè)委會成員，真正將居民自治作用發(fā)揮出來，力量顯現(xiàn)出來。

在志愿服務(wù)上下功夫，帶動群眾共同參與。將志愿服務(wù)融入社區(qū)治理工作，依托城市社區(qū)黨群服務(wù)中心，在各社區(qū)持續(xù)開展志愿服務(wù)活動，不斷推進(jìn)志愿服務(wù)活動制度化、多樣化、常態(tài)化。鼓勵引導(dǎo)廣大群眾、社會組織等社會力量參與到志愿服務(wù)活動中來；發(fā)揮共駐共建單位優(yōu)勢，在梳理厘清共駐共建工作機制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全溝通協(xié)調(diào)制度，及時跟進(jìn)通報共駐共建開展成效，真正實現(xiàn)全方位“共建、共創(chuàng)、共管、共享”。

在物業(yè)監(jiān)管上下功夫，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。實施“紅色為民物業(yè)”覆蓋工程，探索社區(qū)領(lǐng)辦主動管理、國企物業(yè)兜底管理、專業(yè)物業(yè)片區(qū)管理等三種物業(yè)服務(wù)模式。建立健全物業(yè)管理質(zhì)量考評體系。常態(tài)化實行“四色”管理評價，明確劃定物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理“紅黑名單”，完善“獎、促、督、懲”機制。