■提高對(duì)企業(yè)服務(wù)的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，真正了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和需求，適合做大的支持做大，適合做強(qiáng)的引導(dǎo)做強(qiáng)
　　■實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展要靠規(guī)范、提升和創(chuàng)新。要推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端走，做精做強(qiáng)特色和核心產(chǎn)品，打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)
　　德州新聞網(wǎng)訊（趙慶川）3月13日至14日，市政府黨組成員、區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任鄂宏達(dá)到寶鼎液壓、景美石油、兆維鐵塔、眾合環(huán)保、飛宇液壓、三嘉機(jī)械、利安石油、隆科石油等8家裝備制造企業(yè)調(diào)研新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)申毅參加。
　　本次調(diào)研采取與企業(yè)家雙向互動(dòng)交流的方式，重點(diǎn)了解企業(yè)所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，包括發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、存在困難問題、下步打算等。此次調(diào)研的企業(yè)普遍規(guī)模不大，但都擁有自身的核心技術(shù)且發(fā)展勢(shì)頭良好。
　　通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著政府調(diào)控推動(dòng)發(fā)展的手段方式以及市場(chǎng)的變化，企業(yè)的發(fā)展路徑和模式也在悄然變化，不僅追求規(guī)模的擴(kuò)大，更通過引進(jìn)高端設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓國(guó)際市場(chǎng)、與強(qiáng)企合作、開展EBC總包業(yè)務(wù)等方式追求高質(zhì)量、高效益的發(fā)展，對(duì)政策和市場(chǎng)的敏銳度以及主動(dòng)進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的積極性也越來越高。再反觀經(jīng)開區(qū)近年來新引進(jìn)項(xiàng)目及孵化平臺(tái)內(nèi)的孵化項(xiàng)目，均具有占地少、層次高、效益好、影響力大、科技含量高等特點(diǎn)。這表明，經(jīng)開區(qū)正在發(fā)生著從量變到質(zhì)變的飛躍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能正在形成。
　　鄂宏達(dá)指出，必須通過構(gòu)建“親”“清”新型政企關(guān)系來提高對(duì)企業(yè)服務(wù)的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，真正了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和需求，適合做大的支持其做大，適合做強(qiáng)的引導(dǎo)其做強(qiáng)。經(jīng)開區(qū)堅(jiān)持“符合產(chǎn)業(yè)政策、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、具有質(zhì)量和效益，不看占地看投入、不看大小看效益、不看實(shí)物看技術(shù)”的原則，對(duì)具有新動(dòng)能特點(diǎn)的骨干龍頭型、科技支撐型項(xiàng)目“厚愛一層”，正是希望通過這一導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)形成“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”“不靠政府靠政策”“剩者為王、升者為王”的發(fā)展理念，在生產(chǎn)、管理、研發(fā)等方面進(jìn)行“流程再造”，為長(zhǎng)久發(fā)展打好基礎(chǔ)、練好“內(nèi)功”。
　　政策的傳遞、解讀、落地是政企協(xié)同推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所亟須打通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而高效順暢的溝通是政策傳遞的前提。每到一處，鄂宏達(dá)都公布個(gè)人和企業(yè)服務(wù)中心的聯(lián)系方式，邀請(qǐng)企業(yè)家進(jìn)入“開發(fā)區(qū)企業(yè)家交流群”。他希望企業(yè)高度重視政策研究，學(xué)會(huì)識(shí)勢(shì)、謀勢(shì)、借勢(shì)，可以安排專門人員研究政策，了解國(guó)家發(fā)展大勢(shì)、政府引導(dǎo)方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略、路徑和模式，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展這只“木桶”最短的木板，經(jīng)開區(qū)常態(tài)化開展企業(yè)家大講堂，希望企業(yè)家積極參與，了解前沿信息，提升戰(zhàn)略思維能力和管控治理水平。企業(yè)服務(wù)部門要主動(dòng)走訪了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，精準(zhǔn)施策做好解決、解釋工作。
　　隨著環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面要求愈加嚴(yán)格，行業(yè)整合升級(jí)壓力不斷增大，部分企業(yè)生存發(fā)展遇到困難。鄂宏達(dá)指出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展要靠規(guī)范、提升和創(chuàng)新。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)要求；通過實(shí)行股改解決治理結(jié)構(gòu)問題，以制度建設(shè)和文化建設(shè)形成凝聚力，把企業(yè)建成長(zhǎng)久性、公眾性、社會(huì)化的企業(yè)。提高市場(chǎng)占有率最重要的是核心技術(shù)和人才，企業(yè)家們要主動(dòng)抓技改股改、對(duì)外合作合并、品牌質(zhì)量、人才培養(yǎng)等工作，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端走，在原有基礎(chǔ)上去升級(jí)產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備，做精做強(qiáng)特色和核心產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理模式更加符合產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，不斷提高自我發(fā)展能力，打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。