■擔當作為、狠抓落實，需要在形成理念認同上著眼，堅持“做人正、做事勤、作風硬”
■擔當作為、狠抓落實，應當在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”上切入，做到“四個要”
要發(fā)揮表率作用，要強化領導能力，要提升協(xié)同水平，要激發(fā)進取活力
■擔當作為、狠抓落實，必須立足于辦好自己的事情，落實“五個不”
不怕問題，不怨以前，不怪群眾，不受干擾，不貪名利
　　本報訊（趙慶川）5月1日，全區(qū)工作調(diào)度會議召開，持續(xù)推動省、市“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議相關(guān)部署要求的落實，分析形勢，發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，為完成全年目標任務奠定基礎。市政府黨組成員、區(qū)黨工委書記、管委會主任鄂宏達，區(qū)黨工委、管委會班子成員，區(qū)人大工委、政協(xié)工委主任參加。
　　鄂宏達指出，擔當作為、狠抓落實，需要在形成理念認同上著眼，堅持“做人正、做事勤、作風硬”。做人正是根基，關(guān)鍵是思想上要正，從加強理論學習抓起，從堅定理想信念做起，從具體的事情干起。樹立“四個服從”的組織觀念，善于站在全市高度審視自我、考慮問題、推進工作；強化令行禁止的紀律意識，聚焦表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等形式主義、官僚主義問題，抓住典型、堅決問責、形成震懾。做事勤是途徑，要培樹敬業(yè)精神，用勤勉的態(tài)度求得工作成效。勤于學習，主動“對表”“對標”，做到預則立不預則廢；勤于實踐，做到問題在一線解決、政策在一線實施、工作在一線推進；勤于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)運用規(guī)律舉一反三。作風硬是保障，要保持實事求是的思想作風，從實際出發(fā)有所為有所不為。立足打造開發(fā)區(qū)“法治、誠信、高效、包容”的營商環(huán)境品牌，突出抓好項目、服務好企業(yè)、守住底線三項重點；強化立說立行、一抓到底的工作作風；培養(yǎng)儉樸清廉、追求高尚的生活作風。
　　鄂宏達指出，擔當作為、狠抓落實，應當在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”上切入，做到“四個要”。要盡職盡責、率先垂范，發(fā)揮表率作用。堅持走在前列，凡事想深一層、靠前一步，做出工作示范；懂得看“桅桿”，從中分析研究出事物發(fā)展的動態(tài)、趨勢和規(guī)律；在公私分開的前提下為同志們“遮風擋雨”，用具體動作落實好“三個區(qū)分開來”要求和容錯糾錯免責機制，防止造成干事多出錯多、不干事不出事的“洗碗效應”。要身體力行、以能服人，強化領導能力。說到做到，靠一以貫之的誠信讓人敬服，用扎扎實實的作風贏得基層干部群眾和企業(yè)家、投資商的信任；從嚴從實，靠過細過硬的功夫讓人佩服，增強工作推進能力；善作善成，靠解決問題的成效讓人信服，特別是通過親自解決最復雜、最困難的問題，帶動同志們集思廣益、集聚力量一舉突破整體工作。要團結(jié)為本、工作為重，提升協(xié)同水平。在工作中按照制度規(guī)則建立起競合相輔的同事關(guān)系；在生活中堅持坦誠相待形成互幫互助的朋友關(guān)系；強化“寧可向前一步形成工作交叉，不要退后一步出現(xiàn)工作縫隙”的協(xié)作意識，做到多伸手相扶、不袖手旁觀；在公私取舍時擺正心中的天平，把先公后私作為原則，把公而忘私作為追求，在奮斗中實現(xiàn)個人價值。要敢于擔當、勇于爭先，激發(fā)進取活力。傳承開發(fā)區(qū)堅韌務實、樂觀向上的干事創(chuàng)業(yè)精神，從“為群眾和后人留下什么”的自問中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量；從順應形勢任務要求的角度選準成長“正路徑”，抓住機遇乘勢而起。
　　鄂宏達指出，擔當作為、狠抓落實，必須立足于辦好自己的事情，落實“五個不”。不怕問題，直面問題、明確責任、跟蹤督察、依規(guī)問責，以“燕子壘窩的恒心、螞蟻啃骨的韌勁和老牛拉車爬坡的拼勁”解決問題。不怨以前，在客觀分析歷史遺留問題產(chǎn)生的原因基礎上，積極尋找解決途徑，總結(jié)好經(jīng)驗教訓。不怪群眾，牢記黨的群眾路線，按照要求處理問題、推進工作，教育動員群眾跟黨走、干事創(chuàng)業(yè)，形成事半功倍的效果。不受干擾，增強定力和韌勁，持續(xù)加強黨性教育鍛煉，在處理好繼承創(chuàng)新關(guān)系基礎上保持相對穩(wěn)定的工作思路和機制。不貪名利，一手抓教育，引導黨員干部明得失、知取舍；一手抓懲誡，倒逼黨員干部既履職盡責、主動作為又遵規(guī)守紀、正確作為。
　　鄂宏達強調(diào)，堅定信心、增強定力，擔當作為、狠抓落實，需要形成理念認同、上下同欲，需要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、示范帶動，需要立足改進自身、保持連續(xù)性。全區(qū)上下要把“三做、四要、五不”的要求運用于自身建設、落實到日常工作、體現(xiàn)在隊伍管理之中，努力推動擔當作為狠抓落實成為工作自覺，進一步激發(fā)完成全年任務目標的內(nèi)在動力。