??? 一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，不斷擴(kuò)大輪胎項(xiàng)目產(chǎn)能。 2015年重點(diǎn)完成物流汽配城項(xiàng)目基建施工的推進(jìn)，并落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，做好南區(qū)資源綜合利用項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭(zhēng)取2015年項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，合理調(diào)配輪胎項(xiàng)目每月生產(chǎn)計(jì)劃，確保2015年產(chǎn)能在2014年的基礎(chǔ)上提升15%。
??? 二是梳理內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，完善內(nèi)部管理。 2015年重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，淘汰不合理、過(guò)期的制度、完善有漏洞的制度、填補(bǔ)空白的制度，從而促進(jìn)企業(yè)制度管理的健康發(fā)展和良性循環(huán)，同時(shí)抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)，逐步達(dá)到管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。
??? 三是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，大力培養(yǎng)后備人員。全面開(kāi)展管人、育人、留人、培養(yǎng)人工作，完善人員管理的各項(xiàng)實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好儲(chǔ)備人員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐技能積累及故障排除能力，同時(shí)對(duì)后備干部的培養(yǎng)工作也要持續(xù)開(kāi)展，成立“后備干部專題班”，每周開(kāi)展專題培訓(xùn)，完善人才庫(kù)建設(shè)，儲(chǔ)備后備干部8人，儲(chǔ)備主要崗位人員20人。
??? 德州玲瓏輪胎有限公司執(zhí)行副總 劉占東