文/袁文良
　時近年終，各行各業(yè)的檢查考核工作又要開始了。按道理來說，工作年初有布置，年終有考核，是保障工作快速開展、扎實推進、取得成效的重要措施。一年到頭，各部門各單位的工作實績?nèi)绾?，年初承諾的實事辦了多少，人民群眾是否滿意，都離不開行之有效的檢查考核。同時，上級部門通過組成考核組對下級部門一年來的工作進行檢查考核，可以更好地掌握基層工作的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，督促工作落實，為決策提供依據(jù)。
　然而，有些地方的檢查考核習慣于沿襲過去的老一套。年終一到，多少有些權(quán)力的部門都要組成綜合檢查組，對基層進行所謂的“考核”、“檢查”、“評比”，耗費了大量人力物力財力，基層單位為此應接不暇，叫苦不迭。而有些檢查組下到基層后，既不到現(xiàn)場查看，也不找群眾座談，只是在基層的會議室或領(lǐng)導的辦公室里坐上一坐，嘗嘗水果，品品香茗，聽聽匯報，翻翻資料，然后贊美幾句就去享用“工作餐”，臨走時每人還會捎上一份土特產(chǎn)品。有些地方為了“不給基層添麻煩”，推行集中考評，但個別部門為了自己的利益，尋找種種借口也要單獨組織檢查組到基層檢查一圈。而基層單位對各類檢查組都不敢馬虎，提前做大量的準備工作不說，到時還要布置一下接待場所，主要領(lǐng)導還要全程陪同，因為資料收集是否全面、接待工作是否周到、主要領(lǐng)導是否陪同等都會直接影響到考核結(jié)果的好壞。
　筆者認為，年終檢查還是“簡”些為妙。當然，這里所說的“簡”，絕不是簡單應付，也不是走走形式，更不是做做樣子，而是要有的放矢，可檢可不檢的不檢，可合并起來考核的就不要分頭去考核，考核內(nèi)容也應以各基層單位的實際工作為主，多務(wù)實，不要搞成“數(shù)字游戲”。對那些非要單獨去考核的項目，也要精簡人員，縮短時間，省去不必要的形式。檢查者要堅持公平、公正的原則，輕車簡從，以增強檢查的實際效果。據(jù)報載，大連市國稅局在近年進行的年終檢查評比時，由各部門聯(lián)合組成一個綜合檢查組，各部門各負其責，分頭把口，并規(guī)定對每個基層只檢查半天。在檢查方法上，檢查組打破傳統(tǒng)做法，實行“不聽只看”，不打招呼，直接到工作現(xiàn)場、辦公室暗訪。如此檢查，不僅省去了基層單位收集資料的準備時間，而且使基層擺脫了形式主義的應酬，值得各有關(guān)部門借鑒。
　　除此之外，各級黨委、政府要以服務(wù)基層、減輕基層負擔為出發(fā)點，協(xié)調(diào)各職能部門組織聯(lián)合檢查考核組，建立完善統(tǒng)一的考核機制，實行綜合的、全面的一站式考核，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一考核人員，對納入年度考核目標的工作完成情況，進行一次性綜合考核，讓基層從繁雜的檢查、考核、評比中解脫出來，把更多的精力投入到實際工作中。同時，對有些工作，有關(guān)職能部門應加強平時的督辦，不在年終檢查考核時搞“一錘定音”。