??? 今年以來(lái)，宋樓鎮(zhèn)將壯大民營(yíng)企業(yè)發(fā)展作為重中之重，認(rèn)真分析破解企業(yè)發(fā)展難題，根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出了“抓機(jī)遇、重技改、創(chuàng)品牌”的企業(yè)發(fā)展策略，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)更新理念、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，走出“調(diào)整、升級(jí)、創(chuàng)新”的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路，取得了可喜的成績(jī)，在這“三駕馬車(chē)”的拉動(dòng)下，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)“群星璀璨”、“百家爭(zhēng)鳴”的新局面。目前，全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到340家，注冊(cè)資金10億元，年銷(xiāo)售收入20億元。
??? 關(guān)鍵詞一：調(diào)整
??? 民營(yíng)企業(yè)最大的弱點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差，但從另外一個(gè)角度出發(fā)，弱點(diǎn)就可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)恰恰就是“船小好調(diào)頭”，隨著國(guó)際棉紡織行業(yè)的持續(xù)萎靡，小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越小，宋樓鎮(zhèn)因勢(shì)利導(dǎo)，積極鼓勵(lì)這些企業(yè)順勢(shì)轉(zhuǎn)產(chǎn)，資金投向新領(lǐng)域，全力開(kāi)拓新行業(yè)。新能源以其優(yōu)越的產(chǎn)能性和環(huán)保性在世界各國(guó)迅速發(fā)展，具有廣闊發(fā)展前景。該鎮(zhèn)先后組織近十家雖已停產(chǎn)，但資金鏈仍然健全的企業(yè)走出去解放思想，開(kāi)拓思路，調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。金億通生物科技有限公司一期投資5000萬(wàn)，建成了年生產(chǎn)能力兩萬(wàn)噸的生物柴油生產(chǎn)線，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)青島等沿海城市，二期擴(kuò)建工程正在建設(shè)當(dāng)中。順天公司也成功轉(zhuǎn)型為新能源行業(yè)，為電動(dòng)轎車(chē)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)電機(jī)裝備，企業(yè)效益不斷提高。
??? 關(guān)鍵詞二：升級(jí)
??? 如何讓更多的企業(yè)在困境中生存下來(lái)，宋樓鎮(zhèn)提出了“我難，別人比我更難；都要倒下去，但我要最后一個(gè)倒下去”的口號(hào)，號(hào)召企業(yè)“重技改、提檔次、增效益”，使企業(yè)依然保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。潤(rùn)通紡織公司投資1100萬(wàn)元，新增自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)4臺(tái)，新型細(xì)紗機(jī)10臺(tái)，新設(shè)備已調(diào)試投產(chǎn)，大大提高了企業(yè)運(yùn)行能力。一流的設(shè)備產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，才能引來(lái)更大的訂單，在此種思想的驅(qū)動(dòng)下，宋樓鎮(zhèn)天潤(rùn)、四海棉業(yè)、振洲、德鑫等棉紡企業(yè)也紛紛加大投資，改進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2012年上半年，宋樓鎮(zhèn)棉紡企業(yè)總投資達(dá)1.936億元，已投產(chǎn)新設(shè)備100余臺(tái)，大大減少了企業(yè)運(yùn)行成本，提高了產(chǎn)品檔次，使企業(yè)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
??? 關(guān)鍵詞三：創(chuàng)新
??? 美凱樂(lè)木業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，短短3年的時(shí)間，迅速占領(lǐng)了夏津及周邊地區(qū)市場(chǎng)。目前，美凱樂(lè)木業(yè)有限公司年可生產(chǎn)木門(mén)10萬(wàn)套，出口創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。如何讓企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，保持發(fā)展后勁？“產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，任何企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品的創(chuàng)新終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 ”美凱樂(lè)木業(yè)有限公司總經(jīng)理可小軍認(rèn)為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品生命周期越發(fā)短暫，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間已成為企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能自覺(jué)地迎合市場(chǎng)的變化，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)就能夠不斷發(fā)展，否則，企業(yè)的生存就面臨威脅。美凱樂(lè)木業(yè)有限公司加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，不斷開(kāi)發(fā)、研制適應(yīng)消費(fèi)者需求變化的新產(chǎn)品，先后開(kāi)發(fā)了防火門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、防護(hù)窗等10多個(gè)系列的新產(chǎn)品，全力爭(zhēng)創(chuàng)打造中國(guó)名牌產(chǎn)品，二期產(chǎn)品研發(fā)車(chē)間工程正在緊張建設(shè)。（李紅穎）

（作者：柴晶晶)