??? 稅收增加1000萬(wàn)，華芳如何做到？
??? “今年是公司最困難的一年！ ”去年12月18日，華芳夏津有限公司黨委副書記劉長(zhǎng)江不無(wú)感慨地對(duì)記者說(shuō)?？删褪沁@樣的一年，華芳公司卻咬著牙關(guān)挺了過(guò)來(lái)，并交出了一份令人刮目的成績(jī)單：
??? 全年不停產(chǎn)、不限產(chǎn)，3300多名工人工資平均上調(diào)30%；
??? 1——11月份，用電費(fèi)用 1億1937.52萬(wàn)元，較去年用電量增加20%；
??? 1——11月份，實(shí)現(xiàn)稅收7969萬(wàn)元，比去年全年的7700萬(wàn)元還要高。全年稅收超過(guò)去年1000萬(wàn)元“已成定局”；
??? ……
??? 把企業(yè)成本降到最低限
??? 棉紡企業(yè)成本增加，緣于四個(gè)方面：工人工資、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、原料成本。
??? 劉長(zhǎng)江為我們舉了一個(gè)例子：不算補(bǔ)助，華芳一線工人的工資都在2500元以上，其中織布廠三分之一的工人能拿到 3000元以上，甚至4000多元！較之去年工資上漲了30%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本縣機(jī)關(guān)單位工作人員的工資。
??? 不只工人工資，電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、原料成本都在呈上揚(yáng)之勢(shì)。
??? “成本的價(jià)格是要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品上去的，如果不降低成本，勢(shì)必會(huì)削減產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力！ ”在這種理念的支撐下，華芳公司“挖空心思”降低企業(yè)運(yùn)行成本，到了近乎“苛刻”的地步。
??? 為了應(yīng)對(duì)日益上漲的用人成本，該公司紡紗車間全部換成了自動(dòng)絡(luò)筒，130臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)就可以節(jié)省用工700人。同時(shí)，在二三線“裁員”，把用工集中在一線，實(shí)行部門撤并，減少了100余人的開(kāi)支。
??? 去年以來(lái)，他們又在節(jié)能降耗上下“血本”，一年投入3600萬(wàn)元，用于管道改造、織布廠改造、細(xì)紗機(jī)改造、空調(diào)改造等。就連照明用的燈泡，也都全部改用節(jié)能燈，僅此一項(xiàng)，就可以節(jié)省60%—70%的電能消耗。
??? 不僅大處著眼，就連小細(xì)節(jié)也沒(méi)有放過(guò)。入冬以來(lái)，辦公樓和宿舍樓要供暖，可是華芳公司總是每天下午4:00送暖，到第二天早上8:00停暖，白天就用“余溫”取暖。
??? 把市場(chǎng)形勢(shì)作為風(fēng)向標(biāo)
??? “同樣一條純棉的褲子，我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)上要賣到50美元才能有利可圖，而印巴生產(chǎn)只要25美元就能盈利。在價(jià)格方面，我們相對(duì)東南亞而言，已經(jīng)沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。 ”劉長(zhǎng)江介紹。
??? 訂單外流使得華芳開(kāi)始尋求新的突破路徑：改變產(chǎn)品、改變訂單方式……
??? 棉價(jià)高于化纖價(jià)格，改用化纖或其他新型纖維，相應(yīng)地減少了用棉量，可以從中獲取利潤(rùn)，同時(shí)也可以增加產(chǎn)品的多樣性，使產(chǎn)品銷路更廣。素以純棉加工為“業(yè)務(wù)”的華芳把自己的4號(hào)車間改造成混紡車間，以全部生產(chǎn)能力的六分之一加工混紡，開(kāi)發(fā)出8個(gè)品種，不僅增加了效益，也打開(kāi)了銷路。
??? 根據(jù)紡織市場(chǎng)銷售難、風(fēng)險(xiǎn)大的現(xiàn)狀，華芳開(kāi)始對(duì)外承接來(lái)料加工，從國(guó)外購(gòu)進(jìn)棉花，紡成紗線。每支紗有200元的加工利潤(rùn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)且銷售壓力小。今年以來(lái)，該公司就承接了4000—5000噸的來(lái)料加工訂單?！澳軌?qū)崿F(xiàn)全年不停產(chǎn)、不限產(chǎn)，穩(wěn)定住了工人隊(duì)伍，也使公司微利運(yùn)行，與公司積極調(diào)整生產(chǎn)策略，迎合市場(chǎng)需要，有很大的關(guān)系。 ”華芳負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)。
??? 把管理發(fā)揮到最極限
??? 身為夏津人的劉長(zhǎng)江對(duì)華芳的管理深有感觸：“精干、高效的管理是華芳不同于一般企業(yè)的特質(zhì)。 ”嶄新的觀念、配套的制度、堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力、吃苦耐勞的精神等一系列華芳管理體制都深深地在這個(gè)企業(yè)烙下了烙印。
??? 華芳講務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)到一個(gè)沒(méi)用的會(huì)議都不會(huì)開(kāi)，每個(gè)月的例會(huì)上，沒(méi)有主持人，都是有事說(shuō)事，實(shí)話實(shí)說(shuō)。
??? 華芳講高效，一個(gè)人劈成八個(gè)人用。辦公室主任朱偉，手下沒(méi)有“兵”，一個(gè)人管著7棟職工宿舍樓、食堂、庫(kù)房、接待等工作；兩個(gè)副總陳總和謬總，平時(shí)辦公室總是關(guān)著門，因?yàn)樗麄?個(gè)小時(shí)都在車間和工人一起工作；承擔(dān)著3000余名職工吃飯的餐廳，從管理員、服務(wù)員、采購(gòu)員、切菜工、廚師、清潔員加起來(lái)也只有13人；織布廠、紡紗廠、棉花加工廠，職工3300余名的三個(gè)廠只有4名會(huì)計(jì)，管理層只有10多人……
??? 華芳講制度，制度面前人人平等，單位一把手早上不簽到，也同樣扣工資；招待費(fèi)用超標(biāo)，老總就得自掏腰包；交通等諸項(xiàng)補(bǔ)助直接打到工資上，因此華芳財(cái)務(wù)不報(bào)銷……
??? 華芳講責(zé)任，每個(gè)人都根據(jù)自己的職責(zé)承擔(dān)責(zé)任。 2006年，華芳丟了6噸紗，從老總到管理員，根據(jù)職責(zé)不同，賠償了經(jīng)濟(jì)損失。
??? 向管理要效益！這是華芳企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶之一，也是企業(yè)逆勢(shì)走高的動(dòng)力。（董玉龍）
（作者：柴晶晶)