抓項(xiàng)目就是比服務(wù)
??? 淮安把抓投資環(huán)境、服務(wù)大項(xiàng)目一直視為“永不竣工的創(chuàng)新工程”。沭陽縣聚力建設(shè)大園區(qū)，開發(fā)區(qū)面積擴(kuò)大到27平方公里，其中億元以上項(xiàng)目113個(gè)。我縣要在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)一騎絕塵，就要在環(huán)境建設(shè)上做到“軟硬兼施”。硬招改善軟環(huán)境。就是真正把客商當(dāng)親人、家人，多服務(wù)、少干預(yù)。對(duì)行政審批項(xiàng)目確保實(shí)現(xiàn)減程序、減時(shí)限、減費(fèi)用和下放權(quán)力的“三減一放”目標(biāo)；嚴(yán)厲打擊違規(guī)向企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查“四亂”行為；積極推行“五零”即“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯(cuò)”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零利益”服務(wù)，真正將我縣打造成資本聚集的“洼地”、投資效益的“高地”。聚力建設(shè)大園區(qū)。要樹立“大開發(fā)區(qū)”觀念，將園區(qū)經(jīng)濟(jì)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要載體來培植，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)的承載能力。要通過積極爭(zhēng)取“點(diǎn)供”土地、清理盤活閑置用地、占補(bǔ)平衡挖潛用地等方式，儲(chǔ)備好項(xiàng)目用地；要建立健全銀企對(duì)接機(jī)制，努力為大項(xiàng)目建設(shè)提供最佳金融服務(wù)環(huán)境；密切與大專院校、科研院所及大型企業(yè)集團(tuán)的合作聯(lián)系，促進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化。
抓項(xiàng)目就是比智慧
??? 沭陽縣實(shí)現(xiàn)從“全民招商”到專業(yè)招商的脫變歷程，換來的是層出不窮的大項(xiàng)目。沛縣通過推進(jìn)骨干企業(yè)倍增、支柱產(chǎn)業(yè)培育、特色園區(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)突破“四大推進(jìn)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)1家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超百億元、2家企業(yè)超50億元。我縣要想在大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，就要做到“內(nèi)外兼顧”。強(qiáng)力猛攻大招商。一是要深入研究產(chǎn)業(yè)政策，把國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究透，把本地的產(chǎn)業(yè)狀況研究深，向國(guó)家政策導(dǎo)向要項(xiàng)目。二是要重點(diǎn)研究我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，充分了解和研究世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，充分挖掘引進(jìn)的可能性。三要廣泛研究人脈，切實(shí)解決好“進(jìn)對(duì)門，找對(duì)人”的關(guān)系。同時(shí)，要重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“高、大、新、外”和“稅源性”、“財(cái)源性”企業(yè)緊盯不放，爭(zhēng)取引進(jìn)大項(xiàng)目形成大產(chǎn)業(yè)。傾力培植大企業(yè)。關(guān)注和支持華芳、泉林、恒華等骨干企業(yè)，以及豐潤(rùn)、天潤(rùn)等一些民營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)大企業(yè)向園區(qū)集中，通過增資擴(kuò)產(chǎn)和發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，形成集群化、組團(tuán)化的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，傾力培植一批規(guī)模大、效益好、后勁足、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用突出的大企業(yè)、大集團(tuán)。
抓項(xiàng)目就是比壓力
??? 東?？h用流動(dòng)的“紅黃旗”，傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力。沭陽縣“一票否決”定終身。我縣開展學(xué)蘇北，趕沭陽活動(dòng)，在服務(wù)大項(xiàng)目中就要“獎(jiǎng)罰并舉”。重獎(jiǎng)提升精氣神。要堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的主陣地、培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場(chǎng)。結(jié)合我縣“三三”制活動(dòng)，把大部分干部特別是年輕干部“逼向”園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)工程、招商引資等各項(xiàng)工作一線，在招大引強(qiáng)中鍛煉壯大一批敢見大客商、敢談大項(xiàng)目的專業(yè)招商隊(duì)伍。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資中的突出單位和個(gè)人給予重用和重獎(jiǎng)，為跨越發(fā)展指明用人導(dǎo)向。嚴(yán)查促進(jìn)大作為。在重點(diǎn)工作督查和考核干部實(shí)績(jī)時(shí)，把招商引資、項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效和稅收貢獻(xiàn)作為考核責(zé)任單位和個(gè)人的主要依據(jù)，堅(jiān)決落實(shí)周調(diào)度、月通報(bào)、季會(huì)審、半年點(diǎn)評(píng)、年終總結(jié)的重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，重獎(jiǎng)重罰，使各級(jí)干部既有壓力更有動(dòng)力，切實(shí)把全社會(huì)的才智和力量聚集到大項(xiàng)目建設(shè)上來。 （郭立軍 雷呈杰）
（作者：柴晶晶)