??? 早部署，早行動。去年臘月，組織9名綠化骨干人員，先后赴江蘇沭陽、泰安、青州等地，鉆進苗圃大棚、拜訪資深專家，實地“拜佛取經(jīng)”；春節(jié)前夕，城區(qū)新建路段、公園補植提升等有可能涉及的綠化工程設計圖紙已經(jīng)全部完成；今年開春，土層還未解凍，動用3臺挖掘機、3臺鏟車，租賃翻斗車12輛，開始緊張的土方填補、場地平整。
??? 強指揮，強組織。成立了園林綠化工程指揮部，一把手任總指揮，一名副局長專職分工負責，在全局抽調(diào)10名骨干人員充實到園林管理處，配備28輛辦公車、運輸車、工程車，36名人員分為方案設計組、苗木采購組、土方施工組、綠化施工組、養(yǎng)護管理組、檢查督導組、后勤保障組7個小組，均衡分布在各個綠化工地，安排到綠化建設與提升改造的第一線；600余名有綠化經(jīng)驗的民工登記造冊，根據(jù)工作進展合理使用、均衡調(diào)動。
??? 嚴標準，嚴質(zhì)量。從地形改造、溝系開挖、放樣定點、樹種規(guī)格質(zhì)量、定植技術標準，到綠地平整、綠地內(nèi)線溝系擺布等每道工序，嚴格按照綠化規(guī)劃設計要求進行施工，并有技術人員負責驗收和監(jiān)管；建立健全工程資料收集、整理、保管、交接責任制度，同時，工作時間服從工作進度，打破日常8小時工作常規(guī)，堅持早上班、晚下班，保證新苗木栽植不過夜，栽植苗木澆水不過夜，確保栽一棵、活一棵。
??? 明責任，明進度。明確第一責任、直接責任和具體責任的歸屬，人人肩上有擔子、個個心中有壓力；全面推行一線工作法，把辦公室設在一線、設在綠化工地現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，倒排工期、壓茬推進，從點點滴滴算總賬，從分分秒秒爭進度；堅持每天例會制度，總結當日工作，安排部署次日工作，推進各項綠化工地建設多點開花、齊頭并進。（呂東鋒 陳恒）
（作者：柴晶晶)