??? “作為世界500強投資企業(yè)，我們在這里絲毫沒有感到不適應(yīng)，項目的前期準備工作進行的有條不紊，特別是初期的各種手續(xù)辦理只用了很短的時間，這些都得益于開發(fā)區(qū)的全程幫辦服務(wù)。 ”邦基（德州）農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理馬榮洪高興地說。幫助企業(yè)解決手續(xù)辦理難題只是縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前移工作關(guān)口，緊接地氣，幫企業(yè)解難題的一個鏡頭。
??? “服務(wù)企業(yè)不是喊口號，下文件，作為開發(fā)區(qū)的干部只有放得下架子、撲得下身子、想得出法子，多下企業(yè)調(diào)研，多“接地氣”摸實情，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，企業(yè)才能增強發(fā)展的‘底氣’。 ”為此，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)借力“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，通過開展干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、機關(guān)效能的大提升，給力項目建設(shè)，全面推行“零距離服務(wù)”活動，全體干部都扎根在一線，深入重點工程、重點項目建設(shè)現(xiàn)場，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線督戰(zhàn)、干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，以最硬的作風(fēng)、最快的速度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)著力解決和協(xié)調(diào)項目建設(shè)中遇到的各種困難和問題，為項目建設(shè)打造了 “快速通道”。
??? “這個月馬上就要考核了，大家要抓緊啊，趁中午的時間我們再去一趟七里屯社區(qū),把最后一戶群眾的征地遷占協(xié)議簽完，爭取這個月我們第一個完工?！必撠?zé)七里屯社區(qū)農(nóng)村工作的黨委副書記任佃光和包村干部邊走邊說。該區(qū)為了加快項目建設(shè)進度，形成層層有壓力、個個有責(zé)任、人人真服務(wù)的工作局面，成立了專門的項目服務(wù)督查辦公室，建立了“日報告、周巡查、月考核”的督查推進機制，以督查促服務(wù)，以巡查促幫包，以考核促爭先，強化服務(wù)意識，通過考核企業(yè)對責(zé)任人的服務(wù)的滿意度實施獎懲，真正做到在抓服務(wù)上比高低、論英雄、見分曉，全面推動項目建設(shè)提速提質(zhì)。
??? 今年以來，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會緊盯目標，將責(zé)任落實到一線，倒排工期，將首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、聯(lián)審聯(lián)批制、協(xié)調(diào)服務(wù)制等一系列行之有效的制度落實到項目建設(shè)中，確保重大項目建設(shè) “一路綠燈”，加速起跑。對這些重點項目，通過細化分解任務(wù)，落實時間節(jié)點和形象進度要求，實現(xiàn)項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)分工明確、責(zé)任清晰、無縫對接，同時全部實行班子成員和機關(guān)干部幫包機制，把重點項目掛在每個責(zé)任人員頭上，擔(dān)在每個責(zé)任人員的肩上，確保每個項目由幫包的班子成員直接協(xié)調(diào)解決實際問題，幫包責(zé)任人做到真幫、真包，定期到現(xiàn)場了解情況，全力幫助解決征地、資金等制約項目建設(shè)、生產(chǎn)等關(guān)鍵問題，推動項目建設(shè)再提速，有力推進了固輪輪胎、仁和紡織、發(fā)達面粉、邦基飼料項目、萬興新能源項目、乾元易農(nóng)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園施工進度，截止到9月份，園區(qū)在建項目達到31個，累計完成固定資產(chǎn)投資8.4373億元。（門主峰 盛存忠）
（作者：柴晶晶)