??? 該區(qū)堅(jiān)持切實(shí)解決好服務(wù)企業(yè)“最后一公里”問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展部等部室工作人員集中辦公、“一站式”服務(wù)，要求各窗口工作人員不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范管理制度和辦事程序，方便企業(yè)的辦事效率和需求。全力服務(wù)好投資億元以上的費(fèi)特制衣、萬(wàn)泰加氣設(shè)備、捷宏壓濾機(jī)等4個(gè)在建項(xiàng)目，推進(jìn)在談項(xiàng)目快落地，落地項(xiàng)目快開(kāi)工。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)包保和周匯報(bào)、月調(diào)度等制度，逐步建立市場(chǎng)化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的招商工作機(jī)制；抓住德商高速建設(shè)的機(jī)遇，科學(xué)制定好開(kāi)發(fā)區(qū)西拓、北延規(guī)劃，不斷增強(qiáng)園區(qū)承載力，提升園區(qū)服務(wù)水平。
??? 該區(qū)實(shí)施服務(wù)企業(yè)“連心”工程，全區(qū)每個(gè)重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)都設(shè)立一名駐企服務(wù)員，當(dāng)好扶企政策的“宣傳員”、項(xiàng)目服務(wù)的“代辦員”、化解難題的“調(diào)解員”、作風(fēng)效能的“監(jiān)督員”，實(shí)現(xiàn)管委會(huì)與企業(yè)“一對(duì)一”服務(wù)，改善發(fā)展軟環(huán)境。針對(duì)不同企業(yè)和項(xiàng)目在人才、融資、地企關(guān)系、征地等方面存在的具體問(wèn)題和不同需求，量體裁衣，為企業(yè)提供“專屬化”服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。對(duì)仁和紡織、邦基生物等駐地大企業(yè)采取“歸口包干”的服務(wù)模式，企業(yè)外部問(wèn)題統(tǒng)一由開(kāi)發(fā)區(qū)安排專人協(xié)調(diào)處理，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
??? 該區(qū)還不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，注重增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)能力，完善一周重點(diǎn)工作法、領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保、工作任務(wù)掛帳銷號(hào)等措施，將各項(xiàng)要求落實(shí)到推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目、解決每一道難題上，體現(xiàn)在工作實(shí)效上；采取不定時(shí)檢查的方式，重點(diǎn)檢查工作人員上班狀態(tài)，崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度等，以“干部在一線服務(wù)，問(wèn)題在一線解決，職能在一線履行，作風(fēng)在一線錘煉”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。 （門(mén)主峰）
（作者：柴晶晶)