??? 本報訊（通訊員史建明）在扶貧工作中，倫鎮(zhèn)嚴(yán)格按照市委、市府確定的“兩年脫貧、一年兜底、后兩年鞏固”目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，確保打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。
??? 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識。成立鎮(zhèn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記和鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，班子成員和管區(qū)書記任小組成員，并抽調(diào) 5名骨干人員組建扶貧工作辦公室。以“三嚴(yán)三實”專題教育成果為引領(lǐng)，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，腳踏實地開展工作，不折不扣落實任務(wù)，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供組織保障。
??? 深入調(diào)查摸底，夯實工作基礎(chǔ)。做好扶貧開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，深入調(diào)查研究，確保扶貧對象精準(zhǔn)。該鎮(zhèn)根據(jù)市委、市府安排部署，確立了“1+3”、“五位一體”責(zé)任體系，即：書記鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)，班子成員包管區(qū)，市直包村干部，鎮(zhèn)包村干部及支部書記五位一體。進(jìn)村入戶調(diào)查，以建檔立卡“回頭看”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步核實農(nóng)戶信息資料，包括所屬村組、文化程度、政治面貌等基本信息，健全完善相關(guān)“家庭檔案”，為尋找脫貧途徑提供真實有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，改“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。
??? 突出產(chǎn)業(yè)帶動，提升脫貧實效。深入調(diào)查研究，根據(jù)困難群眾家庭實際、需求和倫鎮(zhèn)特色優(yōu)勢，初步確定依托華申生態(tài)農(nóng)場種植金銀花的訂單農(nóng)業(yè)、向陽坡有機蔬菜大棚租賃、貧困群眾參股合作社三種脫貧致富模式，分類施治、分類脫貧，即對有勞動能力但無法外出務(wù)工的貧困家庭，利用自有土地種植金銀花，由華申生態(tài)農(nóng)場提供種苗及整形修剪、田間管理、病蟲防治等技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)回收、加工及銷售，貧困戶通過提供勞動力增加收入，實現(xiàn)脫貧；對有勞動能力但無資金技術(shù)的貧困戶，提供一定資金支持和技術(shù)幫助，讓其通過租賃蔬菜大棚進(jìn)行自主經(jīng)營，增加經(jīng)濟收入；對無勞動能力也無資金的貧困戶，利用土地、機械等實物入股合作社，通過分紅獲取收入來源。此外，嚴(yán)格做好扶貧資金管理工作，資金投向必須符合政策，做到?？顚Ｓ茫訌姳O(jiān)督檢查和審計，建立扶貧資金違規(guī)使用責(zé)任追究制度，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、無縫監(jiān)管，確保把扶貧資金管好用好，實現(xiàn)精準(zhǔn)撥付。