??? 本報訊（通訊員 楊紹蘭）安仁鎮(zhèn)始終把社區(qū)建設(shè)作為加強民生事業(yè)、促進(jìn)基層和諧的重要舉措來抓，本著“尊重民意、試點先行、以點帶面、全面鋪開”的原則，從人力、精力、財力和政策上給予重點傾斜。從6月20日開始，三里、小盧、義合王三個村的群眾喜氣洋洋搬入王子付三期新居。三里、小盧、義合王三個村有群眾224戶，282宅，690人，舊址復(fù)墾后，可置換土地200余畝。
??? 深入宣傳，形成共識。該鎮(zhèn)多次組織干部、黨員、群眾代表，到齊河及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的成功經(jīng)驗。通過參觀學(xué)習(xí)，使廣大干部群眾進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野；結(jié)合大走訪活動和黨的群眾路線教育實踐活動，通過深入農(nóng)戶、召開座談會等形式，使廣大群眾充分認(rèn)識到社區(qū)建設(shè)的重要意義，更新了群眾觀念，實現(xiàn)了由被動到主動、分散到積聚、平房到樓房、農(nóng)民到工人的四個轉(zhuǎn)變。同時，配合物價部門做好房屋拆遷評估，合理確定房屋價格，張榜公示，并因村制宜，“一村一案”，制定詳細(xì)的拆遷方案，拆遷后及時兌現(xiàn)獎補資金。對經(jīng)濟困難、暫無居處的農(nóng)戶，積極幫助安置，徹底打消了群眾的顧慮。
??? 尊重民意，科學(xué)規(guī)劃。該鎮(zhèn)堅持“尊重群眾意愿、科學(xué)合理規(guī)劃”的原則。在社區(qū)的選址、戶型設(shè)計和建筑模式及產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面，廣泛征求群眾意見，確保把社區(qū)建設(shè)成民心工程。在一期建設(shè)完成后，研究制定了二期建設(shè)規(guī)劃時,為低收入群體、“五保戶”建設(shè)了14套周轉(zhuǎn)房，保證了二期村莊弱勢群眾住有所居。三期根據(jù)三個村群眾的實際及征求群眾意見的情況，建設(shè)樓房150套，建設(shè)模式為二層院落式和3+1相結(jié)合，二層樓房共84套，分167平方米和144平方米兩種戶型，3+1模式共計66套分65、80、120三種戶型。同時，三期還投資220萬元建設(shè)了1500平米的社區(qū)綜合服務(wù)中心。并投資350萬元建設(shè)了地下污水管道、路面硬化、自來水、路燈、有線、寬帶、休閑健身廣場等配套設(shè)施。
??? 確保質(zhì)量，打造精品。由鎮(zhèn)兩區(qū)同建指揮部負(fù)總責(zé)，做好社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范和服務(wù)工作，強化對施工隊伍的監(jiān)管，按照“標(biāo)準(zhǔn)高、進(jìn)度快、質(zhì)量好”的建設(shè)目標(biāo)，把好工程質(zhì)量三道關(guān)。嚴(yán)把入口關(guān)。采取招投標(biāo)的方式，對外公開信息，嚴(yán)格投標(biāo)程序，提高準(zhǔn)入門檻，確保購進(jìn)建材全部達(dá)標(biāo)。嚴(yán)把建設(shè)關(guān)。由社區(qū)建設(shè)指揮部工作人員、社區(qū)干部、群眾代表、第三方監(jiān)理人員全程參與建設(shè)監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)把交付關(guān)。對于建設(shè)完工的樓房，邀請相關(guān)驗收部門和群眾代表進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，讓農(nóng)民群眾住得安心、舒心、放心。
??? 規(guī)范管理，完善服務(wù)。隨著二期食合楊村群眾的搬入，進(jìn)一步加強了社區(qū)物業(yè)管理，新購置了25個垃圾箱，設(shè)立了衛(wèi)生室和金融網(wǎng)點，切實保障入住社區(qū)居民的安全方便。結(jié)合鄉(xiāng)村文明行動，開展以治理臟、亂、差為主要內(nèi)容的集中整治活動，成立了環(huán)衛(wèi)、安保、水電管理、民事調(diào)解隊伍，配備了專職保潔員和綠化管理員，進(jìn)一步加強社區(qū)環(huán)境綜合管理。促進(jìn)文化活動進(jìn)社區(qū)，安排了廣場舞領(lǐng)舞帶頭人、場地負(fù)責(zé)人和音響管理人。建設(shè)幼兒園、社區(qū)服務(wù)中心，在重要路段安裝監(jiān)控裝置，成立了治安巡邏隊，和專職護(hù)村隊，加強社區(qū)安全保衛(wèi)，創(chuàng)建了整潔、文明、安全舒適的生活環(huán)境。