強(qiáng)化陣地人員控制打好基礎(chǔ)管控戰(zhàn)
一是開展重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管控。加強(qiáng)重點(diǎn)人口源頭管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人口的登記和排查工作，逐個(gè)掌握重點(diǎn)人口活動(dòng)情況，布建秘密力量進(jìn)行控制，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行“人盯人”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制和打擊犯罪。今年，市局安排200余名民警緊盯重點(diǎn)人200多人。二是開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的檢查。為牢固掌控二手金銀加工回收業(yè)、收舊行業(yè)這一陣地，今年以來(lái)，市局轉(zhuǎn)變以往強(qiáng)制性管理的模式，融處罰于教育，推行管理與溝通相結(jié)合的模式，通過(guò)定期召開座談會(huì)，統(tǒng)一印制收舊行業(yè)登記簿，規(guī)范承攬物品及服務(wù)對(duì)象信息的實(shí)名登記，同時(shí)采取集中檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，增強(qiáng)行業(yè)業(yè)主榮辱意識(shí)，提升管控效率。開展對(duì)收舊行業(yè)的集中檢查6次，檢查收廢品站30余家，實(shí)名登記信息2000余條。