??? 本報訊（通訊員 時慧）為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民服務(wù)效率，梁家鎮(zhèn)實行精細化臺賬式管理，采取建臺賬、強督導、嚴問責三步工作法，確保各項工作措施落實到位。
??? 建臺賬。制定的各項目標任務(wù)細化分解到分包領(lǐng)導、部門，并要求部門嚴格按照目標任務(wù)，倒排工作時間表，明確責任人，并制作單項工作和重點項目的分月臺賬，實行臺賬式管理。
??? 強督導。建立督導排查制度，成立了督查工作組，每兩個月在管區(qū)、部門之間開展一次“互評、互檢、互查”觀摩會，按照臺賬規(guī)定內(nèi)容對各單項工作和重點項目進行督導檢查，任務(wù)完成的按照百分比量化管理，完不成目標進度任務(wù)的，進行全鎮(zhèn)通報，并責令限期完成。
??? 嚴問責。建立跟蹤問責制度，單項工作連續(xù)兩個月未能按臺賬要求完成目標進度任務(wù)的，分管領(lǐng)導和部門負責人要在全體工作人員會議上公開做檢討，年終未能完成目標任務(wù)的，給予誡勉談話。
??? 通過各項臺賬的建立，三步工作法的推行，該鎮(zhèn)各項重點工作和項目得到了穩(wěn)步推進。截至目前，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作扎實推進，小城鎮(zhèn)建設(shè)高標準追趕工期，敬老院改建緊張籌備，日常工作落實標準更高、要求更嚴、節(jié)奏更快，為下半年各項任務(wù)目標的順利完成奠定了基礎(chǔ)。