???? 奧博邁CEO排名2006年在瑞士創(chuàng)立，用以衡量上市公司在競(jìng)爭(zhēng)中的杰出表現(xiàn)，并發(fā)掘行業(yè)中的真正佼佼者。瑞士奧博邁中國(guó)地區(qū)合作伙伴伯樂(lè)孚公司首先對(duì)公司2014年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、投資/股東回報(bào)增長(zhǎng)三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排除外部干擾因素審核，隨后與全球30至70家同業(yè)者進(jìn)行排名比較，只有表現(xiàn)超過(guò)至少50％全球同業(yè)者的CEO才能入圍榜單。新華保險(xiǎn)在投資/股東回報(bào)增長(zhǎng)表現(xiàn)上以100%分位的成績(jī)雄居同業(yè)上市公司榜首，康典董事長(zhǎng)因此榮膺2015年度中國(guó)CEO金獎(jiǎng)。
???? 被譽(yù)為“金融圈活字典”的康典先生于2009年12月就任新華保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)，彼時(shí)的新華保險(xiǎn)面臨償付能力、治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)挖角等諸多危機(jī)，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受命于危難之際，
康典帶領(lǐng)新華保險(xiǎn)新的管理層開始了改革之旅。2010年新華保險(xiǎn)完成人事架構(gòu)調(diào)整和股東增資，順利清除了治理結(jié)構(gòu)不健全、資本金不足這兩大“絆腳石”，并于2011年底成為國(guó)內(nèi)首家滬港兩地同步上市的保險(xiǎn)公司。然而，康典并未止步于此，而是選擇帶領(lǐng)公司開啟更為艱難的“以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向就是回歸服務(wù)業(yè)的本質(zhì)，回歸保險(xiǎn)業(yè)的本原，切實(shí)做到以客戶為中心。這次轉(zhuǎn)型被媒體譽(yù)為一幕精彩的“純壽險(xiǎn)”公司溯本追源之旅。
康典為新華保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型確立了“1-3-2”戰(zhàn)略布局，“1”是以客戶為中心，“3”是三大支柱，即堅(jiān)持現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、堅(jiān)持變革創(chuàng)新、堅(jiān)持價(jià)值和回歸保險(xiǎn)本源，“2”是抓住城鎮(zhèn)化和老齡化兩大機(jī)遇。進(jìn)一步明確了價(jià)值轉(zhuǎn)型的總體思路和路徑后，新華保險(xiǎn)大刀闊斧地開展了一系列的內(nèi)部管理變革，包括實(shí)施價(jià)值考核體系、建立七大區(qū)域管理中心實(shí)現(xiàn)管理下沉、升級(jí)改造培訓(xùn)體系等等。2014年，新華保險(xiǎn)的戰(zhàn)略布局再被分解為“十大體系、六大平臺(tái)、三大能力”,并提出了與客戶建立“相識(shí)、相知、相信、相依”的四相型客戶關(guān)系。時(shí)至今日康典認(rèn)為，公司的轉(zhuǎn)型歷經(jīng)了開局、序盤，如今這棋局已經(jīng)走至中盤，轉(zhuǎn)型的效果已逐漸顯現(xiàn)。
康典接手新華保險(xiǎn)的六年來(lái)，公司總資產(chǎn)由2009年的2066億元增長(zhǎng)至 6600億元，年度保費(fèi)由668億增長(zhǎng)至超過(guò)千億，并入圍福布斯世界500強(qiáng)企業(yè)。2015年上半年，新華保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和態(tài)勢(shì)達(dá)到了歷史最佳水平，市場(chǎng)地位連續(xù)5年保持壽險(xiǎn)行業(yè)三甲，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)80.1%，已超去年全年。 康典本人還曾榮獲香港《大公報(bào)》頒發(fā)的“最具影響力上市公司領(lǐng)袖”、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》“年度保險(xiǎn)家”，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》“2014金融風(fēng)云人物”、《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》“2011中國(guó)保險(xiǎn)年度人物”等榮譽(yù)。