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穩(wěn)步邁向卓越——山東黑馬集團(tuán)有限公司2015發(fā)展紀(jì)實

??? 德州新聞網(wǎng)訊(記者 李莉 通訊員 張曙光)隆冬時節(jié),記者走進(jìn)黑馬商貿(mào)市場,看到各家商戶門庭若市,前來批發(fā)的經(jīng)銷商絡(luò)繹不絕,一輛輛貨車進(jìn)進(jìn)出出,一片忙碌景象。黑馬商貿(mào)市場隸屬于山東黑馬集團(tuán)有限公司,該公司除黑馬商貿(mào)外,還包括八里莊煤炭物流園、黑馬房地產(chǎn)開發(fā)公司、黑馬農(nóng)貿(mào)、白天鵝大廈、寶馬駕校、車輛機械修配廠、黑馬小額貸款公司、物業(yè)管理公司等十幾家子公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋商貿(mào)物流、煤炭經(jīng)營、房地產(chǎn)、金融擔(dān)保等多個領(lǐng)域,是省級大型企業(yè),省流通行業(yè)30強企業(yè),省服務(wù)業(yè)重點企業(yè)。2015年實現(xiàn)經(jīng)營交易額287億元,比上一年度同比增長5.5%;銷售收入55700萬元,同比增長14.47%;實現(xiàn)利稅12107萬元。
內(nèi)涵挖潛拓空間
??? 盤活資產(chǎn)促發(fā)展

??? 可挖的潛力大,存量大、經(jīng)濟(jì)下行壓力大是2015年經(jīng)濟(jì)形勢的特點,必須集中精力盤活存量,把潛力挖掘出來,才更有力量頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力,實現(xiàn)更好發(fā)展。該公司圍繞效益謀發(fā)展,把“挖潛、盤活”常態(tài)化,每月量化考核,嚴(yán)格獎懲,指標(biāo)層層分解,使人人身上有壓力、有動力。 2015年年初,房地產(chǎn)集團(tuán)按照集中盤活存量的要求,項目建設(shè)宜快則快,宜緩則緩,全力加大營銷力度,在嚴(yán)峻的市場形勢下,齊河縣綠島華府銷售業(yè)績保持全縣第一,在全市名列前茅;夏津項目的住宅和營業(yè)房全部售完,并一次性銷完車庫,比預(yù)計多銷售80萬元;商貿(mào)市場、白天鵝大廈房產(chǎn)整體保持接近100%的出租率;西區(qū)農(nóng)貿(mào)市場實施動態(tài)管理,盤活每寸土地,確保了資產(chǎn)的保值增值;煤炭物流集團(tuán)盤活人力資源,實施全員招商、銷售,月月考核指標(biāo),在大戶招商與銷售方面取得顯著成效,扭轉(zhuǎn)了不利局面;投資500多萬元,重裝白天鵝賓館,為2016年發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
勇于改革釋能量
??? 敢于創(chuàng)新立潮頭

??? 隨著形勢的發(fā)展,改革體制機制,使制度和工作流程更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。該公司發(fā)揮“以我為主”的作用,從大局出發(fā),點面結(jié)合,不斷改革不適宜的做法,將擔(dān)保公司與小貸公司統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了資源共享,優(yōu)勢互補,首月便實現(xiàn)資金全部放貸,完成利潤指標(biāo)的125%;各集團(tuán)負(fù)責(zé)人不再兼任經(jīng)營單位經(jīng)理,職責(zé)權(quán)利更加明確;加大了對房地產(chǎn)各項目的調(diào)度與指導(dǎo)力度,成立了計經(jīng)建管控部,完善了會議制度;對農(nóng)貿(mào)全局工作加強指導(dǎo),將更多的精力放在商貿(mào)集團(tuán)的檢查與突破重點和薄弱環(huán)節(jié)方面;加大煤炭物流集團(tuán)改革力度,實現(xiàn)了“頂層設(shè)計好、基層錘煉好”的目的,在實踐中磨練人才隊伍,助推了發(fā)展。
??? 善于搶抓機遇、轉(zhuǎn)換思維方式、創(chuàng)新方式方法是該公司2015年工作的亮點之一。在面臨樓市下行的壓力下,創(chuàng)新營銷方式是擺在黑馬集團(tuán)各項目面前的首要任務(wù)。抓住城隍廟搬遷的機遇,創(chuàng)新銷售策略,3天內(nèi)便將庫存27套商鋪全部銷完;綠島華府率先深入農(nóng)村銷售,取得明顯效果;利用互聯(lián)網(wǎng),發(fā)展電商,增加人氣。 2015年,房地產(chǎn)7個進(jìn)度不一的項目,新問題與創(chuàng)新舉措相伴而生,正是一個又一個難點的突破,才促進(jìn)了項目整體的健康可持續(xù)發(fā)展。黑馬地產(chǎn)在德州樓市發(fā)展史上的多項創(chuàng)造,如:首個CL體系、臺地式、多層帶電梯、車庫式商鋪等,再次印證了創(chuàng)新的重要性。
規(guī)范管理促和諧
??? 穩(wěn)步發(fā)展有提升

??? 管理沒有最好,只有更好。企業(yè)要上市,高標(biāo)準(zhǔn)的民營企業(yè)現(xiàn)代化管理模式,對公司管理提出了更高的要求,凡事規(guī)范化,凡事都要依法。去年以來,該公司堅持董事長劉玉江提出的《十項原則》,六跟班常態(tài)化,落實“三三制”工作法,結(jié)合“四查一改三看”,進(jìn)一步改進(jìn)獎懲機制,任務(wù)目標(biāo)每月量化考核,安全管理更加注重標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,安全檢查制度化,月月排名,獎罰分明,安全管理上了一個新臺階,企業(yè)管理得到明顯提升。農(nóng)貿(mào)物流集團(tuán)完善制度,改進(jìn)收費流程,避免跑冒滴漏,堅持動態(tài)管理,力保效益最大化;商貿(mào)集團(tuán)在精細(xì)管理方面更上一層樓,每月必查安全,全年檢查400多處,查處各類安全問題120多項;房地產(chǎn)集團(tuán)加強項目之間的交流,在突破難點方面取得明顯成效;煤炭物流集團(tuán)實施全員銷售,調(diào)動全員的積極性,抓大戶,并借助德州市物流與采購協(xié)會的成功換屆,凝聚起力量,對場地分片劃區(qū),為進(jìn)一步繁榮煤炭物流園打下了堅實基礎(chǔ)。“眺望前路,希望與挑戰(zhàn)同行,機遇與困難共存。在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們將緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo),以昂揚向上的姿態(tài),繼續(xù)發(fā)揚黑馬人艱苦奮斗、求實發(fā)展的精神,把握京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機遇,奮發(fā)有為,開拓新‘藍(lán)?!?,再創(chuàng)新佳績,為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!”山東黑馬集團(tuán)有限公司總裁劉揮進(jìn)在集團(tuán)年終總結(jié)大會上滿懷信心地說。

(作者:柴晶晶)