群策群力抓項(xiàng)目簽約
??? 一是加強(qiáng)信息搜集和整理工作。按照三大園區(qū)和五大招商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，針對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢資源、區(qū)位環(huán)境狀況，有目的性的搜集整理招商信息。重點(diǎn)了解掌握精細(xì)化工、商貿(mào)物流、文化旅游等項(xiàng)目信息，確立打造特色經(jīng)濟(jì)，彰顯區(qū)位優(yōu)勢的發(fā)展走向；建立招商信息通報(bào)制度，明確專人每月定期匯總各部門招商信息，安排一名副科級(jí)干部及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通對(duì)接，靠上服務(wù)；通過車友會(huì)、微信圈、中國招商引資網(wǎng)等招商平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布、交流、掌握相關(guān)招商、投資信息，努力做好對(duì)外招商的基礎(chǔ)工作。二是堅(jiān)持把以商招商作為我區(qū)招商引資的重要方式。建立轄區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，定期深入落戶企業(yè)，及時(shí)了解掌握重要信息，時(shí)刻關(guān)注市場行情和產(chǎn)業(yè)動(dòng)向；加強(qiáng)與市史志辦的聯(lián)系，詳細(xì)登記我區(qū)在外的知名企業(yè)家、有一定影響力的名人相關(guān)情況，定期進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解掌握第一手資源；三是繼續(xù)做好區(qū)域招商、會(huì)展招商工作。按重點(diǎn)區(qū)域劃分，招商人員兩兩一組，分片進(jìn)行招商；充分利用近期的融入首都經(jīng)濟(jì)圈合作懇談會(huì)、入魯助推轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)洽談會(huì)等活動(dòng)收集客商信息和投資信息，加大宣傳力度，不斷提高我區(qū)知名度，以投資環(huán)境、資源優(yōu)勢、園區(qū)項(xiàng)目等為主線進(jìn)行宣傳和推介，為以商引商、小分隊(duì)招商奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)力突破抓項(xiàng)目注冊(cè)
??? 一是加強(qiáng)與區(qū)市場監(jiān)管局的聯(lián)系，詳細(xì)梳理我區(qū)今年以來注冊(cè)資金在500萬元以上企業(yè)的相關(guān)情況，全部列入項(xiàng)目臺(tái)賬，一一登記在冊(cè)，記錄在案，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行篩選定位，并通過電話溝通、登門拜訪等方式，建立發(fā)展指導(dǎo)的長效機(jī)制，實(shí)行全過程跟蹤服務(wù)。二是對(duì)于目前轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)落戶、發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好、有?qiáng)烈發(fā)展欲望的中小企業(yè)，列出單子，排出計(jì)劃，通過電話約訪和現(xiàn)場走訪等方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)利用增資的渠道來擴(kuò)大經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。三是積極與區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、建設(shè)局、商務(wù)局、第二招商局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)接，通過每月一匯總、每季一調(diào)度、每年一報(bào)表的方式，定期了解新進(jìn)企業(yè)、新上項(xiàng)目的注冊(cè)登記情況，按流程及時(shí)派人跟進(jìn)，幫助協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。
全力以赴抓項(xiàng)目到位資金
??? 一是落實(shí)簽約項(xiàng)目，提高資金到位率。啟動(dòng)“保姆式”服務(wù)，在原有服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)品質(zhì)，以“項(xiàng)目需要的，就是我們要服務(wù)的”為工作主旨，真正為入?yún)^(qū)項(xiàng)目提供細(xì)致周到的服務(wù)。根據(jù)簽約項(xiàng)目情況，分產(chǎn)業(yè)、分類別主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、全程服務(wù)，做到及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)解決客商需求，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。特別是對(duì)已簽約項(xiàng)目的履約率和資金到位率，明確專人負(fù)責(zé)，跟蹤問效，加強(qiáng)督查,促進(jìn)落實(shí)，努力做到簽約一個(gè)，落實(shí)一個(gè)，鞏固一個(gè)，建成一個(gè)。二是改變與企業(yè)對(duì)話交流方式，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與項(xiàng)目分管業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，安排專人，每周定期深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，深入企業(yè)一線，對(duì)新開工的項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤，幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，研究解決建設(shè)過程中的實(shí)際困難，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是完善月到位資金通報(bào)制度，對(duì)照項(xiàng)目工期，以完成進(jìn)度圖表勾選的形式，匯總上月簽約項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況、資金到位數(shù)等，及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步的掌握企業(yè)的總體運(yùn)行情況，強(qiáng)化招商引資項(xiàng)目和資金到位情況的監(jiān)督，大力度推動(dòng)招商項(xiàng)目順利實(shí)施，掀起全區(qū)招商引資工作新高潮，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
??? 楊貴麗（作者系區(qū)招商局局長）
（作者：柴晶晶)