??? 最近，在閱讀時發(fā)現(xiàn)這樣一條在今天看來也不過時的新聞：來自美國一家設(shè)計公司的公函稱，80年前由該公司設(shè)計的使用期限80年的蘭州中山鐵橋，如今已經(jīng)到期，需及時報廢。許多人因為這封簡單的公函受到了深深地震撼。這是一種多么難得的認真負責精神，而且，這不僅是對自己的工作負責的精神，更是以這座橋所承載的眾多生命和財產(chǎn)安全負責的精神。盡管這座橋設(shè)計建造在80年前，但是設(shè)計公司并沒有因為時間久遠而忘記要對自己公司的作品負責到底，這種始終如一的負責精神令人肅然起敬。
??? 黨的好干部牛玉儒以勤政為民、忘我工作詮釋“生命一分鐘，敬業(yè)六十秒”，是負責精神；鄉(xiāng)郵員王順友二十年如一日大涼山中用腳步丈量工作的苦樂，是負責精神；人民的好警察任長霞以熾熱情懷書寫執(zhí)法為民的人生壯歌，是負責精神；導(dǎo)彈司令楊業(yè)功用赤膽忠心澆鑄共和國的和平之盾，是負責精神；醫(yī)學專家鐘南山在抗擊非典這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中敢醫(yī)敢言，是負責精神；科學家馬祖光在實驗室里以生命之火點燃科學之光，是負責精神；藝術(shù)家常香玉用德藝雙馨八十人生唱響“戲比天大”，是負責精神……除此，還有很多的對國家、對人民、對事業(yè)的負責精神。
??? 負責精神是一種品格，一種境界。多些負責精神，就會把心思和精力花在抓安全生產(chǎn)上，就會產(chǎn)生抓安全生產(chǎn)的勇氣、智慧、力量和決心；多些負責精神，就會發(fā)現(xiàn)困難、找到隱患、直面險情，就會敢于去克服困難、排除隱患、降低風險；多些負責精神，就會將安全措施就落到實處，安全隱患就會大大減少，安全因素就會大大增加；有了負責精神，再危險的工作也能減少風險；缺乏負責精神，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任心強的人，把困難當任務(wù)，再大的困難也可以克服；責任心差的人，視問題為困難，很小的問題也可能釀成大禍。假如每個企業(yè)都有負責精神，則生產(chǎn)和諧；假如每個部門都有負責精神，則管理和諧；假如每個人都有負責精神，則社會和諧。
??? 以負責精神抓安全生產(chǎn)，每一個部門、崗位和人員各司其職、各負其責；有了負責精神，則和諧有望、安全有保、事業(yè)有成。
??? 近年來安全事故頻發(fā)、災(zāi)難不斷。政府也三令五申，措施不斷，但仍見效果不明顯。究其原因是片面追求利潤，而漠視安全生產(chǎn)。再究其根源，是法律制度缺乏約束力。
??? 1968年，美國弗吉尼亞州的一個煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，死亡78人。這是少有的惡性事故，舉國皆驚。不過當年美國政府的處理辦法，不是向全國派督查組，而是迅速通過了新的《聯(lián)邦安全與健康法》。 1977年，又將該法修訂完善，更名為《聯(lián)邦礦山安全與健康法》。這是全面的礦山安全法規(guī)，其中很多標準，到了今天仍然是全世界最嚴苛的。
??? 比如該法規(guī)定：對造成惡性煤礦事故的主要責任人，可判終身監(jiān)禁。不僅如此，礦主還得事先交納足夠的事故處理保證金，對遇難人員的賠償，高達100萬至700萬美元，而且還不包括對企業(yè)的巨額罰款。該法實施后，果然立竿見影。美國煤礦事故死亡人數(shù)急劇下降：1993年至2000年，死亡3人以上的事故未有一例。
??? 抓安全生產(chǎn)，就要狠抓制度建設(shè)。我國新修訂的《安全生產(chǎn)法》第109條規(guī)定，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，負有責任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔相應(yīng)的賠償?shù)蓉熑瓮?，還將依法處以一定數(shù)額的罰款：一般事故，處20萬元以上50萬元以下的罰款；較大事故，處50萬元以上100萬元以下的罰款；重大事故，處100萬元以上500萬元以下的罰款；特別重大事故，處500萬元以上1000萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴重的，處1000萬元以上2000萬元以下的罰款。
??? 抓制度建設(shè)，就要重典治亂，就要有高標準、嚴要求，讓責任人產(chǎn)生“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的感覺，甚至產(chǎn)生“望而生畏、思而卻步”心態(tài)，要讓責任人始終保持高度的自覺性，做到上級有要求抓，沒有要求也要抓，有險情抓，沒有險情也抓，時時想安全，事事抓安全，達到“四兩撥千斤”的效果，于無聲處保持警覺，于細微之處抓好落實，自己為自己敲警鐘，讓警鐘常鳴。
??? 抓制度建設(shè)，就要舉一反三，利用已發(fā)生的典型事故案例和新近發(fā)生特殊事故案例進行警示教育，汲取教訓(xùn)，深刻反省，讓“前車之鑒”，成“后事之師”，達到提醒、誡勉警示的作用，避免老走錯路，不再重蹈覆轍，讓別人為自己敲警鐘，讓警鐘互鳴。
??? 抓制度建設(shè)，就要推波助瀾，讓那些有相同責任的單位進行互通有無，信息共享，經(jīng)驗共用，風險共擔，讓他們一安俱安、一損俱損，讓制度在他們身上起到“牽一發(fā)而動全身”的效果，讓警鐘共鳴。（區(qū)安監(jiān)局提供）
（作者：柴晶晶)