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運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地稅分局:推進(jìn)“一線工作法”全力提升組織收入水平

??? 一、狠抓稅收收入。組織稅源清查,開展信息比對,查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),提高稅收管理質(zhì)效。對征收難度較大、管控措施較弱、容易形成欠稅的稅種加大清欠力度,對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,切實(shí)提高稅源管理質(zhì)效和收入質(zhì)量。
??? 二、強(qiáng)勁助力基層。扎實(shí)推行“一線工作法”,機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室黨員干部融入基層、深入一線,了解與掌握基層實(shí)情,找出解決問題辦法,化解基層工作矛盾,督導(dǎo)基層工作落實(shí),努力完成局黨組明確的各項(xiàng)任務(wù),形成“深入一線抓落實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng)促效能,科學(xué)發(fā)展上水平”的長效機(jī)制。
??? 三、提升干部素質(zhì)。以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為導(dǎo)向,建立完善干部培訓(xùn)機(jī)制,堅(jiān)持以“三促”活動為載體,以講促學(xué)、以考促學(xué)、以帶促學(xué),針對重點(diǎn)對象,開展崗位學(xué)習(xí)“一對一”活動,結(jié)對考核,平均獎懲。推行“積分制”學(xué)習(xí)方法,實(shí)施干部培訓(xùn)分值化管理。整合人力資源,成立攻關(guān)小組,獨(dú)立科室選取攻關(guān)課題,形成特色亮點(diǎn)工作,促進(jìn)整體工作水平。
??? 四、不斷優(yōu)化服務(wù)。開展大企業(yè)“先辦后審”制度,開通辦稅綠色通道,推行稅收資料電子檔案管理,簡化辦稅流程,提高辦稅效率。全面梳理表證單書,充實(shí)“金三”系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,切實(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
??? 五、創(chuàng)新地稅文化。著力實(shí)施“美麗運(yùn)動、活力地稅”建設(shè),打造一個目標(biāo),突出兩個文化,強(qiáng)化三個載體,健全四項(xiàng)機(jī)制的“1234”文化品牌,激發(fā)地稅文化持久活力。深入運(yùn)河好人家評選活動,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,發(fā)揮正能量,推動新發(fā)展。(謝學(xué)亮)

(作者:柴晶晶)