作為全國新型煤化工龍頭和全省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)——

□本報記者王育恒本報通訊員高濤

日前，山東華魯恒升化工股份有限公司被國務(wù)院國資委確定為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，山東省僅有兩家企業(yè)獲此殊榮。

作為全國新型煤化工行業(yè)龍頭和全省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)、我市首家上市公司，華魯恒升過去10年間企業(yè)總資產(chǎn)、營業(yè)收入分別增長1.9倍、2.5倍，利潤總額、上繳稅金分別增長4.8倍和4.6倍；累計上繳稅金超過50億元，人均創(chuàng)利超過百萬元，運(yùn)營效益、資產(chǎn)效率、人工效能等指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先水平；企業(yè)市值最高超過800億元，躋身山東省上市公司十強(qiáng)；入選全省高端化工行業(yè)品牌價值十強(qiáng)，品牌價值近百億元。

公司今年上半年累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入116億元、利潤總額44.7億元、上繳稅金近8億元，其歸母凈利潤在全國287家化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)上市企業(yè)中排名第二位，在山東省253家上市企業(yè)中排名第六位。取得如此驕人業(yè)績背后的秘密是什么？華魯恒升的核心競爭力是如何煉成的？

心無旁騖攻主業(yè)心無旁騖攻主業(yè)誓做行業(yè)最優(yōu)秀誓做行業(yè)最優(yōu)秀

“做企業(yè)必須專注主業(yè)、必須有競爭力，否則寧可不做！”這是山東華魯恒升化工股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理常懷春經(jīng)常講的一句話。所謂專注主業(yè)就是不受外界誘惑，前些年產(chǎn)業(yè)資本紛紛介入房地產(chǎn)和金融業(yè)，但華魯恒升并不眼紅心熱，而是始終心無旁騖，固守主業(yè)。公司班子始終認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)：只有做自己擅長的，企業(yè)才有競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想：堅持心無旁騖攻主業(yè)，統(tǒng)籌存量優(yōu)化與增量升級，將主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。所謂“做優(yōu)”就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、創(chuàng)造更多價值。所謂“做強(qiáng)”就是把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

過去10年，公司專注于主業(yè)優(yōu)化、技術(shù)升級和資源利用，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級換代，先后投資170多億元，實(shí)施了10多個重大轉(zhuǎn)型升級和動能轉(zhuǎn)換項目，實(shí)現(xiàn)了煤化工與石油化工的融合發(fā)展，化學(xué)肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生產(chǎn)品、化工新材料四大板塊密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效，競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。

化工行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和周期性行業(yè)，受市場影響較大，許多企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大起大落。對此，公司提出要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，鞏固既有優(yōu)勢，培育全新動能，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)企業(yè)的韌性。按照山東省化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換和“四增四減”要求，公司堅持“減加結(jié)合、優(yōu)化提升”“延鏈補(bǔ)鏈、邁向高端”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、運(yùn)輸?shù)冉Y(jié)構(gòu)。得益于科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，華魯恒升有效抵御了市場變化和新冠肺炎疫情沖擊，保持著穩(wěn)健增長的良好勢頭。得益于精準(zhǔn)的成本控制、系統(tǒng)化的內(nèi)控管理，華魯恒升始終保持著行業(yè)排頭兵的地位。

這些年，公司一班人努力提高精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策、項目運(yùn)作和風(fēng)險控制能力。

戰(zhàn)略決策必須科學(xué)。在選擇產(chǎn)品時目標(biāo)就定位在行業(yè)前列，必須符合國家政策、符合企業(yè)實(shí)際，且必須有競爭力，否則寧可不做。在戰(zhàn)略決策中，始終把握決策的動態(tài)性和科學(xué)性，突出決策信息的把握、決策資源的整合和決策風(fēng)險的分析。這些年，公司所上項目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，有技術(shù)含量和市場空間，建成后都成為新的增長點(diǎn)。

項目運(yùn)作能力過硬。依靠分工明確、銜接緊密的項目運(yùn)作機(jī)制，以及精干高效、技術(shù)過硬的員工團(tuán)隊，項目上一個成一個。在50萬噸/年乙二醇項目建設(shè)中，公司創(chuàng)造了單套規(guī)模最大、工藝最先進(jìn)、投資最少、建設(shè)速度最快、開車時間最短、一次試車成功、當(dāng)日產(chǎn)出優(yōu)等品、投產(chǎn)當(dāng)日投放市場等多項記錄。

風(fēng)險控制系統(tǒng)嚴(yán)密。對于每個項目，公司除了對項目產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場容量及發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會效益等進(jìn)行職能論證、專家論證和綜合論證外，還對項目資金籌集、運(yùn)用、未來負(fù)債及歸還進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，制定符合項目實(shí)際的資金管理戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)順利開車，公司提前組織外出培訓(xùn)，提前介入和參與安裝、監(jiān)造、調(diào)試及試車方案編制，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。

先學(xué)走再學(xué)跑先學(xué)走再學(xué)跑努力當(dāng)好領(lǐng)跑者努力當(dāng)好領(lǐng)跑者

華魯恒升出身小氮肥，較早面對市場，較早經(jīng)歷了市場風(fēng)浪的洗禮，也較早建立了以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的運(yùn)營機(jī)制。公司先跟隨，后起跑，再領(lǐng)先，一步一個腳印，從一個瀕臨破產(chǎn)的小氮肥企業(yè)逐步成長為行業(yè)領(lǐng)軍者。

公司早期發(fā)展主要采取跟隨戰(zhàn)略，建設(shè)的項目也都是大宗產(chǎn)品。這類產(chǎn)品要參與市場競爭一拼技術(shù)、二拼成本，要掌握技術(shù)必須不斷學(xué)習(xí)，要降低成本，必須優(yōu)化工藝條件，進(jìn)行再創(chuàng)新。公司不迷信、不依賴引進(jìn)技術(shù)，而是著眼于發(fā)展實(shí)際，將引進(jìn)技術(shù)優(yōu)化后形成自己的專有技術(shù)，由“為我所用”變?yōu)椤盀槲宜?、為我所?yōu)”。早期的尿素產(chǎn)品、后期介入的醋酸、乙二醇、己二酸等產(chǎn)品，都是在原裝置上進(jìn)行優(yōu)化，引入新的技術(shù)，融入了恒升基因。2008年，20萬噸/年醋酸生產(chǎn)線投產(chǎn)后，公司利用在線裝置組建羰基合成實(shí)驗室，在主裝置未經(jīng)大變動的情況下，通過技術(shù)改進(jìn)，將年產(chǎn)能提升到60萬噸，各種原料消耗大大降低，主要指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

華魯恒升后期的領(lǐng)跑體現(xiàn)了“銳意創(chuàng)新、敢為人先、務(wù)實(shí)拼搏、敢于領(lǐng)先”的新恒升精神。華魯恒升依托全國第一套大型氮肥裝置國產(chǎn)化示范項目，建成了潔凈煤氣化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)平臺，確立了國內(nèi)煤化工的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，公司不斷優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建了高效靈活的三大平臺調(diào)控中樞、高品質(zhì)多產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展平臺和穩(wěn)定的雙驅(qū)互聯(lián)動力系統(tǒng)，確保了裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

現(xiàn)代化工生產(chǎn)呈現(xiàn)出大型化、系統(tǒng)化、園區(qū)化的特點(diǎn)，如何合理利用資源、降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營，成為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)。華魯恒升通過持續(xù)在線優(yōu)化和資源整合，在行業(yè)內(nèi)率先開發(fā)出以煤氣化為龍頭，“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)管控模式。公司可根據(jù)市場變化進(jìn)行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益突出。這一模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿。

對標(biāo)管理聚資源對標(biāo)管理聚資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致優(yōu)勢發(fā)揮到極致

華魯恒升對企業(yè)運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)都力求做到行業(yè)最優(yōu)，削除管理的短板。公司經(jīng)常派員到業(yè)內(nèi)某些方面做得好的企業(yè)取經(jīng)，對照行業(yè)先進(jìn)水平建立詳細(xì)的對標(biāo)標(biāo)桿，認(rèn)真查找自身短板，瞄準(zhǔn)行業(yè)前三制定趕超目標(biāo)、計劃和措施，集聚各種資源對標(biāo)先進(jìn)，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運(yùn)作、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強(qiáng)客戶的依存度。在此基礎(chǔ)上，公司著眼于盈利最大化，實(shí)施生產(chǎn)營銷聯(lián)動，依托柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)市場行情及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，哪個產(chǎn)品賺錢就增產(chǎn)哪個產(chǎn)品，以產(chǎn)促銷，以銷帶產(chǎn)，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和產(chǎn)銷平衡，主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率一直保持100%。

對于傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)是經(jīng)營的根本，在線生產(chǎn)管理是提高運(yùn)營效益的重心。華魯恒升持續(xù)開展“固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”活動，鞏固精益生產(chǎn)管理體系，重點(diǎn)抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前化工行業(yè)檢修周期普遍在一到兩年，而華魯恒升已延長到4年，其中碳一生產(chǎn)平臺“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行記錄突破1450天。公司還從原材料的采購、生產(chǎn)材料消耗等環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化成本控制管理，大力推進(jìn)成本費(fèi)用“雙控雙降”。得益于此，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成本始終控制在行業(yè)較低水平，2019至2020年，在許多企業(yè)大幅虧損、被迫停產(chǎn)的情況下，公司仍能保持較高的利潤水平。

資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，華魯恒升以經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)和資金管控為核心構(gòu)建財務(wù)管控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，堅持以收控支，滿足經(jīng)營和發(fā)展需要，在許多企業(yè)資金告急的情況下，公司保持著寬裕的經(jīng)營性現(xiàn)金流量和銀行授信。公司還不斷深化完善全面預(yù)算管理體系，將其拓展到生產(chǎn)、采購、營銷、投資、融資等各環(huán)節(jié)管理活動中，構(gòu)建了公司規(guī)劃、年度預(yù)算、月度預(yù)算、每日核算“四位一體”的運(yùn)營管理機(jī)制，將價值管理滲透到公司運(yùn)營的各環(huán)節(jié)。

針對連續(xù)性生產(chǎn)的行業(yè)特性和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，除了練好生產(chǎn)經(jīng)營的基本功，華魯恒升還以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，積極探索并完善市場化運(yùn)營機(jī)制。公司每年分析宏觀形勢，緊盯市場明確經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和措施，并以立體化的績效目標(biāo)責(zé)任體系為載體，推動全員目標(biāo)管理。公司與各部門簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，部門再進(jìn)一步分解制定內(nèi)部考核責(zé)任制，之后再通過崗職位說明書量化到崗位和個人，并與員工崗職位薪酬掛鉤。通過三級細(xì)化分解，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施和時間限定落實(shí)到人，人人身上有目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)有措施，措施實(shí)施見效果，從而形成了以公司目標(biāo)為頂點(diǎn)、部門目標(biāo)為節(jié)點(diǎn)、個人目標(biāo)為支撐點(diǎn)的金字塔形績效目標(biāo)責(zé)任體系。

上述管理理念和做法支撐著華魯恒升穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，得到華魯集團(tuán)、省國資委的認(rèn)可，并在省管企業(yè)中做了宣傳推廣。2014年被授予山東省企業(yè)管理獎，2015年省國資委印發(fā)通知，組織省管企業(yè)向華魯恒升學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新體系機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新體系機(jī)制建設(shè)向人才科技要效益向人才科技要效益

結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，華魯恒升加快建立以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以項目為紐帶、以平臺為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系。目前擁有國家級平臺載體2個：博士后科研工作站、技能大師工作室；省級平臺載體3個：院士工作站、企業(yè)技術(shù)中心、技師工作站。近幾年，公司加大技術(shù)研發(fā)投入，強(qiáng)化對重大戰(zhàn)略、重大項目的論證功能，抓好課題研究，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效配置；依托重點(diǎn)項目、重大科技攻關(guān)課題和現(xiàn)有裝置設(shè)施，進(jìn)行專項攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的突破和專有技術(shù)的集成優(yōu)化；跟蹤行業(yè)產(chǎn)品變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，掌握跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的新特點(diǎn)，研究、論證、立項、開發(fā)新產(chǎn)品；加強(qiáng)與高校和科研院所的技術(shù)合作，逐步形成了以項目為紐帶，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)學(xué)研合作長效機(jī)制。

作為高新技術(shù)企業(yè)，華魯恒升每年拿出營業(yè)收入的3%到5%用于技術(shù)研發(fā)，過去10年累計研發(fā)投入35億元。依托博士后科研工作站，公司建立研發(fā)實(shí)驗室促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。實(shí)驗室以“創(chuàng)新、協(xié)同、效率、奉獻(xiàn)”為理念，主要負(fù)責(zé)催化劑研發(fā)、化工工藝過程研究、產(chǎn)品升級改造研究等工作。先后開展了醋酸甲醛制丙烯酸催化劑的制備及工藝研究，研發(fā)出減緩焦油生成速率的方法，推動合成氣制乙二醇催化劑的研究，實(shí)現(xiàn)催化劑合成技術(shù)的突破，為企業(yè)創(chuàng)造了大量效益。

由全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國技術(shù)能手孫一倩領(lǐng)銜創(chuàng)建的國家級技能大師工作室，重點(diǎn)發(fā)揮高技能人才的獨(dú)特作用，參與省市重大項目、公司技改項目、各類創(chuàng)新課題、小改小革、裝置開車、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、挖潛增效的研究論證。在她的帶領(lǐng)下，公司形成8名高級技師、406名技師、970名高級工的技能型員工隊伍，每年各類創(chuàng)新成果近百項。

技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，董事長常懷春親自擔(dān)任主任，建立了由規(guī)劃投資、技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)等部門組成的中長期研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，對信息、人才和項目進(jìn)行管理，制訂并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃，為開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查、技術(shù)考察、引進(jìn)談判、工程設(shè)計到組織建設(shè)安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車等。

公司還積極引進(jìn)“外腦”，聘請行業(yè)專家教授進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)合攻關(guān)。先后與中國石油大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作，解決了許多技術(shù)難題。通過借助外部智力資源，公司在相關(guān)領(lǐng)域迅速取得突破，縮短了創(chuàng)新進(jìn)程。

經(jīng)過多年的原始創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，華魯恒升掌握了系列產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，特別是公司自主研發(fā)、國內(nèi)首創(chuàng)、居于領(lǐng)先水平的低壓法生產(chǎn)有機(jī)胺、接觸法DMF生產(chǎn)技術(shù)，具有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的大型合成氣生產(chǎn)和凈化技術(shù)、大型低壓合成氨生產(chǎn)技術(shù)集成、大型空氣分離技術(shù)，在國內(nèi)煤化工領(lǐng)域處于技術(shù)領(lǐng)先地位。通過目前國內(nèi)最先進(jìn)和最成熟的煙煤水煤漿氣化技術(shù)生產(chǎn)合成氣，與傳統(tǒng)的煤頭肥料企業(yè)相比，每噸尿素成本低300到400元。

◆鏈長寄語

當(dāng)好項目建設(shè)排頭兵

副市長、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長

近年來，德州市委、市政府堅持產(chǎn)業(yè)立市不動搖，大力實(shí)施新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)三年行動計劃，堅定不移抓大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，集中優(yōu)勢資源，為企業(yè)發(fā)展提供全力支持，推動先進(jìn)制造業(yè)做大做強(qiáng)。華魯恒升等一批工業(yè)企業(yè)搶抓機(jī)遇、乘勢而上，成為全市項目建設(shè)的排頭兵。

華魯恒升認(rèn)真貫徹全市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略部署，堅持研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)加大投入，先后投資170多億元實(shí)施了10多個重大轉(zhuǎn)型升級和動能轉(zhuǎn)換項目，形成了投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環(huán)，成為全省現(xiàn)代煤化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)堅持將主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做精、做細(xì)，制定了“3353”的“十四五”目標(biāo)任務(wù)和“5585”的長期發(fā)展目標(biāo)，為我市加快新舊動能轉(zhuǎn)換、加快項目建設(shè)樹立了標(biāo)桿、做出了表率。

當(dāng)前，全市工業(yè)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我市將大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，落實(shí)首席政府服務(wù)官制度，幫助企業(yè)解決“疑難雜癥”，助力工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全市工業(yè)企業(yè)要深入研究國家政策、緊盯行業(yè)前沿、確保科學(xué)決策，集中要素大上項目，將主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營模式持續(xù)提升競爭力。

◆相關(guān)鏈接

華魯恒升創(chuàng)造的多個“第一”

第一個重大技改項目：1991年11月24日，年產(chǎn)11萬噸尿素項目一次開車成功，創(chuàng)造了一次改產(chǎn)中型尿素、投資最省、建設(shè)最快、一次開車成功等4項全國第一，成為全國小化肥改造的典范。

第一家上市公司：2002年6月20日，“華魯恒升”股票在上海證券交易所正式掛牌交易，成為德州市第一支、山東省第65支上市股票。

第一個國家示范工程：大氮肥國產(chǎn)化項目的建設(shè)，被列入國家“十五”重大科技攻關(guān)項目，成為我國化肥行業(yè)首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化改造示范工程。

第一個世界第一：2000年前后，公司通過自主創(chuàng)新掌握了有機(jī)胺和DMF工藝技術(shù)，開發(fā)出一甲胺、二甲胺、三甲胺、DMF系列主導(dǎo)產(chǎn)品，到2005年形成了年產(chǎn)20萬噸混甲胺、23萬噸DMF的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為全球最大的DMF供應(yīng)商，占據(jù)了國內(nèi)市場40%的份額。