恒豐集團紡紗生產線。

面對紡織市場低迷、生產成本不斷攀升等不利因素，恒豐集團短短6年時間從一個負債1.6億元的公司，發(fā)展到17個子公司、員工8000人、總資產幾十億元的大型集團，被行業(yè)譽為“恒豐模式”。記者為此深入企業(yè)——
7月7日正值小暑，記者冒著酷暑來到位于陵縣經濟開發(fā)區(qū)的恒豐集團采訪。剛進門就遇到奧地利蘭精股份有限公司商務考察團來廠考察。 “恒豐集團的產品獨特，質量上乘，非常受市場歡迎，是我們最好的合作伙伴。 ”奧地利蘭精公司全球銷售總監(jiān)Wolf－gangPlasser通過翻譯對記者說道。
然而6年前的恒豐集團卻是一個負債1.6億元、頻臨破產的企業(yè)，短短幾年時間，他們如何從最初的1個公司發(fā)展到目前的17個子公司、員工從2000人發(fā)展到8000人、總資產增加到幾十億元，在行業(yè)內創(chuàng)造了一個“恒豐模式”奇跡？
公司高管抉擇：
“逃避”還是“擔當”？
恒豐集團的前身是一家擁有30多年歷史的國有企業(yè)——德州第二國棉廠，由于國營企業(yè)固有的體制因素制約，該企業(yè)多年處于發(fā)展停滯期。到2008年已負債1.6億元，負債率高達200%，處于破產狀態(tài)，加之金融危機打擊，這家老企業(yè)更是雪上加霜。面對生死抉擇，市政府果斷決策：將恒豐紡織有限公司從國企剝離出來，股份制改造成民營企業(yè)，徹底走向市場。
當時，一些獵頭公司早已瞄上了這家企業(yè)的管理層，并許以年薪數百萬元的待遇來挖人。公司高管面臨去留選擇：去，意味著逃避，但個人能過上富足的生活，可是2000員工怎么辦？留，則意味著挑戰(zhàn)，并將繼續(xù)和2000員工共同拼搏！
面對困境和挑戰(zhàn)，集團理事長蘇建軍和馬保東、王思社、羅東義、付剛等幾位高管選擇了責任和擔當。
為了共渡難關，公司發(fā)動管理層、骨干員工和技術人員集資入股，有的員工把唯一的住房都抵押上，借遍親朋好友集資入股，很快企業(yè)2000員工的心擰成了一股繩。
新公司2008年9月18日注冊，僅用10天就完成遷占，28日舉行奠基儀式，接著就緊鑼密鼓地開工建設…… “由于我們管理層帶頭，也感染帶動了員工的干勁兒。當時施工正值冬季，很多工人的手都凍腫了，而且常常通宵加班趕進度，但沒有一句怨言。 ”蘇建軍說，“由于紡織設備震動大對地面要求高，為保證冬季施工不影響水泥凝固質量，工人們就先把鍋爐房建起來了，供著暖氣施工，確保當年年底購買的新設備進廠，來年1月就開始調試生產了。 ”