技術(shù)研發(fā)策略：
“合縱”還是“連橫”？
受國際金融危機和產(chǎn)能過剩、內(nèi)外棉價差拉大、用工成本上升等因素影響，我國勞動密集型的棉紡織加工企業(yè)承受巨大市場壓力，加上非洲和東南亞等國家紡織行業(yè)的崛起，恒豐集團的生存遇到前所未有的困難。
恒豐集團如何在夾縫中求生存、圖發(fā)展？“我們開始不得不采用‘合縱’策略。 ”蘇建軍說，“‘合縱’就是聯(lián)合弱小的企業(yè)進行技術(shù)革新，優(yōu)勢互補，一起來抵抗大企業(yè)。 ”
為此，恒豐集團邀請上下游企業(yè)參股入股，不僅將德州恒豐紡織有限公司內(nèi)部的技術(shù)人員集中到一起，還將整個集團入股企業(yè)的技術(shù)人員集中到一起，針對市場以及下游企業(yè)的需求進行技術(shù)研發(fā)。恒豐集團黨委副書記趙秀珍說：“我們每年拿出上千萬元投入技改，購買多臺針織機，投產(chǎn)前將紗線織成布再染色，并及時解決客戶在針織過程中遇到的問題，最大限度贏得了客戶的信賴。 ”
“通過‘合縱’進行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)度過了艱難期。但生產(chǎn)能力達(dá)到15萬紗錠時，我們又采取了‘連橫’策略。 ”恒豐集團副理事長付剛說，“蘭精公司是具有60年歷史的全球生產(chǎn)和營銷纖維素纖維的佼佼者，直接影響著行業(yè)發(fā)展。我們與其技術(shù)合作，就順勢搶占了國際高端市場。此外，還與日本森林股份有限公司合作，研發(fā)醋酸長絲包纏紗系列紗線；與上海卡萊多服裝有限公司合作，研發(fā)低扭、高吸、超柔仿羊絨紗線，從而更便捷地進入前沿技術(shù)領(lǐng)域。 ”
為了提高產(chǎn)品附加值，引領(lǐng)市場需求，該集團還實行生產(chǎn)一批、儲備一批、開發(fā)一批的產(chǎn)品開發(fā)策略，研發(fā)的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維深受市場青睞，其中超細(xì)纖維、多組分纖維的研發(fā)填補了國際空白，在產(chǎn)品投產(chǎn)后，又集中力量進行技術(shù)攻關(guān)，儲備的二代、三代產(chǎn)品技術(shù)工藝趨于成熟，市場需求時可以隨時投產(chǎn)。
由于技術(shù)領(lǐng)先，該集團的產(chǎn)品附加值高，市場供不應(yīng)求。目前，已有2項填補國際空白，3項獲得國際領(lǐng)先水平，50項填補國內(nèi)空白，70余項通過省級新產(chǎn)品鑒定。