??? 《看招》中的“史陶比爾：小企業(yè)有大潛力”篇章，作者以樸實(shí)無華的文筆娓娓道來，給予我深刻的啟迪。
??? 史陶比爾落戶于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，在堅(jiān)持瑞士精工理念的基礎(chǔ)上本土化，是其快速發(fā)展的一大法寶。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)招商的張學(xué)寧，在充分查閱史陶比爾的“身世”后，了解其產(chǎn)品在細(xì)分市場中有很強(qiáng)的技術(shù)競爭力和品牌效應(yīng)，拋開“項(xiàng)目投資多、項(xiàng)目規(guī)模大”的傳統(tǒng)招商思維，果斷“亮劍”，最終雙方一拍即合。對此我頗有啟發(fā)：在一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)初期，不能僅以投資規(guī)模論英雄，而更應(yīng)看重其核心技術(shù)的競爭力、市場的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)要有果斷的決策力。
??? 團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的基石。正如書中所提“企業(yè)的生命力在于其科技研發(fā)能力的可持續(xù)性”，有了雄厚的人才隊(duì)伍，史陶比爾杭州公司正逐步向本土化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新邁進(jìn)。理念是公司發(fā)展的動(dòng)力。在史陶比爾的展臺上，“快速、簡便、潔凈”幾個(gè)大字是傳達(dá)給用戶的一種理念，而這一理念在太陽能發(fā)電光板取熱、指令控制賬本自動(dòng)存出柜、控制倉庫原料的自動(dòng)下架出貨等細(xì)節(jié)中處處體現(xiàn)。細(xì)節(jié)中的高效，帶動(dòng)的是整個(gè)公司的運(yùn)營活力。
??? 好公司離不開好的團(tuán)隊(duì)和發(fā)展理念，政府部門亦是如此。在入職一年半的時(shí)間里，我多次參加區(qū)、街道組織的培訓(xùn)交流會，深刻感受到開發(fā)區(qū)昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作熱情，并與大家一同踐行“三做四要五不”要求，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，強(qiáng)化凝聚力，達(dá)成“想干事”共識；求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)“能干事”的本領(lǐng)；激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)“真干事”精神，逐漸融入整個(gè)干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，身體力行服務(wù)于民。
??? 作為一名基層干部，我會時(shí)刻與上級黨委保持高度一致，嚴(yán)守黨章黨規(guī)，講政治、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干，堅(jiān)決落實(shí)區(qū)黨工委和街道黨委、政府的部署要求，著重做好以下三點(diǎn)：
??? 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別注重向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；通過廣泛閱讀，不斷開拓視野，從“對面”的角度、“精神”的深度和“規(guī)劃”的高度審視自己。二是扎實(shí)工作，全力拓寬招商渠道。緊跟經(jīng)開區(qū)抓好“雙招雙引”和推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的突破口，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握工商新動(dòng)態(tài)，著重做好空殼、僵尸企業(yè)的排查和上報(bào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)；倡導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)“講原則、守誠信、重服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識，營造良好的招商引資環(huán)境。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)工作。循序漸進(jìn)壯大社區(qū)“志愿者服務(wù)隊(duì)”力量，逐步完善志愿者培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮“6+N”網(wǎng)格作用，同社工、包小區(qū)干部一起，將工作重心下沉到基層網(wǎng)格，融入群眾中、匯聚正能量、踐行價(jià)值觀、倡導(dǎo)新風(fēng)尚。
□宋官屯街道辦公室副主任李會元