??? 本報訊 （通訊員 李安娜）“辦公室這個月怎么這么高的話費(fèi)？ ”“周峰局長辦公室的電話怎么沒有在網(wǎng)內(nèi)？ ”4月底辦公室人員報銷費(fèi)用時，經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)一輪番的發(fā)問。該局拿出上個月費(fèi)用報銷名單，對機(jī)關(guān)辦公話費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)對比，并要求立馬查問落實(shí)。
??? “‘厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)’不能僅是一個口號，必須落實(shí)到實(shí)際行動中，而且必須要從小事抓起。領(lǐng)導(dǎo)從小事抓起，職工們就不敢在小事上打馬虎眼。從小事上就注重防微杜漸，在大事上就更不敢越雷池一步”。公用事業(yè)局主要負(fù)責(zé)人說。
??? 節(jié)約成本從細(xì)節(jié)抓起
??? “本周，吳可峰項(xiàng)目工地使用石子1.5噸;二灰碎石2.3噸;盧洪林項(xiàng)目部使用石子3.4噸，沙子4.6噸….”4月17日，在中通公司每周例會上，料場負(fù)責(zé)人韓宗濱經(jīng)理對一周工作進(jìn)行詳細(xì)匯報。
??? 為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，德州市中通市政工程有限公司制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓起，嚴(yán)格控制工程成本。人員考勤和機(jī)械計時由原來的每月一匯總改為每周一審核，工地用料在每天列出詳細(xì)清單的基礎(chǔ)上實(shí)行每周上報……
??? 把每月的工作分解到每周來做，把每周的工作落實(shí)到每一天，在每周的總結(jié)匯報中接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督、在每周的匯報中發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。中通公司實(shí)行周報制度便于企業(yè)從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，從對比中查找問題，對強(qiáng)化工作管理、節(jié)約工程成本起到了很好的督促作用。
??? 不節(jié)約成本，就會感覺很臉紅
??? “現(xiàn)在我有這樣一種意識，如果干工作不考慮節(jié)約成本，就會覺得很臉紅，覺得是一種沒有能力的表現(xiàn)，更是工作不到位、不努力的表現(xiàn)。 ”有同志這樣說。
??? “確實(shí)是這樣的，能花錢辦了的事，誰不會干？”“自己的機(jī)械設(shè)備沒有充分利用，再使用外租機(jī)械，既讓人家賺了錢，還讓人家背后笑話咱，這樣的事咱堅(jiān)決不能干！ ”負(fù)責(zé)機(jī)械管理的季隊(duì)長說。
??? “節(jié)約成本，絕不是偷工減料。企業(yè)發(fā)展既要講究成本節(jié)約，更要注重工程質(zhì)量。中通公司干的基本上都是管委會的活，管委會的活就是我們自己的活。不管給誰干活，都不能搞自欺欺人的行為，否則既丟臉面，又不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。 ”中通公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說。
??? 在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，公用事業(yè)局各部門、各單位的同志們都牢固樹立起成本節(jié)約意識和過緊日子的思想準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作精打細(xì)算，嚴(yán)控支出，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生上。局機(jī)關(guān)辦公電話都辦成了內(nèi)網(wǎng)；辦公室打印紙雙面使用；公司砂石料、設(shè)備等物資采購都要通過招投標(biāo)程序，由多家單位競標(biāo)擇優(yōu)選用。工程施工前，要經(jīng)過詳細(xì)的人、機(jī)、材預(yù)算，以預(yù)算控制支出，并進(jìn)行成本核算。
??? 公用事業(yè)管理局通過各項(xiàng)措施，做好節(jié)能降耗、成本節(jié)約工作，在機(jī)關(guān)內(nèi)部和下屬企業(yè)之間形成了濃厚的氛圍，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善，企業(yè)工作效率進(jìn)一步提高。