品種齊全、備貨充足，貌似占壓資金，其實提高了資金周轉(zhuǎn)率，效益不降反升
“為打好服務(wù)品牌，搶占市場先機(jī)，我們在立體倉庫內(nèi)儲備了2萬多種型號，4萬多噸的緊固件產(chǎn)品，客戶當(dāng)日下訂單，就可當(dāng)日發(fā)貨。 ”公司管理部經(jīng)理陳泰安介紹說，“現(xiàn)在我們根據(jù)不同市場需求，不斷加大生產(chǎn)，擴(kuò)充供貨儲備，建立起倉儲運輸一條龍服務(wù)。 ”
2008年以來，受金融危機(jī)影響，國內(nèi)很多緊固件企業(yè)遭遇市場寒流后，為了規(guī)避市場風(fēng)險，紛紛轉(zhuǎn)向“訂單式”生產(chǎn)，追求“零庫存”經(jīng)營。由此出現(xiàn)供貨周期過長、少數(shù)產(chǎn)品缺貨、季節(jié)性需求波動加大等缺陷。而晉德公司依托集團(tuán)雄厚資金實力和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，抓住機(jī)遇建起立體倉庫，存儲型號齊全的產(chǎn)品，讓顧客立等可取，贏得了市場主動權(quán)，牢牢抓住了一批大客戶。
“雖然倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，但我們的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，客戶立等可取，幾億元的倉儲產(chǎn)品3至6個月就可以周轉(zhuǎn)一遍，縮短了供貨期，形成了晉德公司的服務(wù)品牌效應(yīng)。 ”陳泰安說，“一個例子很能說明問題：美國新奧爾良州遭遇颶風(fēng)襲擊后，恢復(fù)供電系統(tǒng)迫在眉睫，所需的電力螺絲每顆重達(dá)1公斤，采購商同步向全球各螺絲廠發(fā)出訂單，但其它工廠都是從生產(chǎn)到交貨最快也需要45天，但我們接到訂單后，1200噸螺絲直接裝上貨輪運往美國，其貨物儲備和快速反應(yīng)能力讓業(yè)界驚嘆。我們這樣做貌似占壓資金，其實提高了資金周轉(zhuǎn)率，效益不降反升。 ”