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三在行動:民企如何度過“成長危機”期

民營企業(yè)特別是家族企業(yè)發(fā)展中會遇到資金、技術(shù)、管理等瓶頸,一般生存周期不超過10年。而寶德龍健身器材有限公司以誠信為本,精心研究市場,成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級——
8月24日,記者來到寧津縣寶德龍健身器材有限公司采訪,想象中董事長趙世晶的辦公室應該是裝修豪華氣派,可走進一看卻十分普通,沒有一件高檔家具。言談中,趙世晶樸實謙遜,他說:“我沒什么成績,我的做法也沒什么經(jīng)驗可談。 ”
與趙世晶低調(diào)務實形成鮮明對比的,是企業(yè)的快速壯大。作為家族企業(yè),2001年該公司注冊時只有10多萬元資金、員工30多人,只能生產(chǎn)簡單的力量型產(chǎn)品。如今,寶德龍已發(fā)展為全省乃至全國知名的大型健身器材企業(yè),共有七大系列270多種產(chǎn)品,并成功裂變出“寶德龍”“邁寶赫”兩個知名品牌,產(chǎn)品出口80多個國家和地區(qū)。
民營企業(yè)家一定要放低身段、擺正心態(tài)、腳踏實地
做事先做人。趙世晶認為一名企業(yè)家要想讓自己的企業(yè)保持健康長久發(fā)展,首先要有良好的心態(tài)、正確的價值觀,什么該做什么不該做必須心中有數(shù)。趙世晶說,他老家在時集鎮(zhèn)趙莊村,兄弟3人,初中一畢業(yè)他就開始打工。他認為有耕耘才有收獲,做實業(yè)必須腳踏實地,不能有任何僥幸心理。前幾年有人勸他搞融資、投資房地產(chǎn),他堅決回絕,而是靜下心把企業(yè)經(jīng)營好,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模連年上新水平。
趙世晶不善言談,說每句話都字斟句酌,力求準確表達。他說,自己喜歡簡單樸實的生活,平時只要工作不忙就按點回家,從不進娛樂場所,不出于炫富目的購買奢侈品。他說,一個人只有心靜下來才能保持清醒頭腦,少犯錯誤,才能干成事。一些企業(yè)老板栽跟頭,首先在做人處事方面出現(xiàn)了偏差,個人享樂主義至上,不知道怎么約束人性、提高道德修養(yǎng)。

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